施工现场管理条.docVIP

工地现场会议管理制度 1、 为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工单位参加人员必须是项目经理或项目执行经理或技术负责人或责任工长，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元/人，缺席者罚款100元/人。 2、 与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元/人。 3、 甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。 4、 会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必须形成正式文本报甲方进行汇总整理。 5、 若会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。 工期管理制度 1、施工单位进度严格按照合同工期执行： 1．1开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。 1．2施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工控制工期时，已充分考虑： A、可能出现的各种规模的下雨、大风、高低温天气、停水、停电、节假日因素。 B、建设单位分包工程的合理工期。 安全管理制度 1、现场施工人员必须认真填写 HYPERLINK /searc