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余热电站内部联产方案 余热电站奖金分配方案总原则是：安全第一，多产多拿，奖勤罚懒。 即：安全事故一票否决个人本月奖金分配权，同时联责本班主值电站平均奖金的30%，联责值长为50%（维修口同比）。 电站管理层中：电站站长按值长平均奖金的1.5倍记取，电站安全专工按值长平均奖金的1.4倍记取。安全员按值长平均奖金的1.3倍记取。辅材保管按副值的平均奖金记取。 维修组中：在保证95%汽轮机设备运转率的前提下，班长按值长平均奖金的1.2倍记取。维修工按主值的平均奖金的1.2倍记取。运转率每降低一个百分点，倍数降低0.1。 运行班组奖金分配权重为：净发电量占60%+安全现场管理占35%+企业文化建设占5%。三个班组按总分数的比例分配。 发电权重计算由电站层管理人员每月根据电炉停电情况平衡分摊计算。 安全现场管理由已制定的“6S管理制度”严格评分标准，每月公示考核结果。 企业文化管理执行按集团考评分二次分配。 班组中值长系数分为2.5，主值为1.5，副值为1（目前计算电站总分为60.7）。维修口及电站管理层按此基数的倍数记取。 外聘人员暂未纳入分配系列。 此方案暂试行三个月，不合理之处另作调整。 个人述职报告 本人于2012年3月由集团技术中心调入余热尾气综合利用项目部，任职工程技术主管，全力协助刘振国总经理的工作。后于2014年3月12MW余热发电项目生产准备前兼任余热电站站长一职。在任