汽车事业部话费管理如制度.docVIP

湖南腾飞集团有限公司 编号 011 发布日期 2010-12-1 文件名称 汽 车 事 业 部 话 费 管 理 制 度 页码 1/2 编 制 公共事务部 审 核 舒宁 批 准 郭晓红 秘级 B类 一、总则 为合理控制费用支出，提高公司效益，结合各汽车4S店的实际情况，特制定本制度。 本制度适应于公司所有的汽车4S店。 二、手机通讯费管理 1．补助标准： 公司按以下限额标准对4S店各职能部门人员给予手机通讯费补助，超过部份由本人全额承担。具体标准如下： 职?? 务 每月补助标准（元） 总经理 200 总监/经理 100 主管 50 备注： （1）总经理级别指：汽车事业部总经理、各4S店总经理、储备店总经理； （2）总监/经理级别指：销售总监（经理）、售后服务经理； （3）主管级别指：行政经理、人事经理、客服经理、市场部经理、展厅经理、配件经理、客户关爱总监（经理）、财务经理、销售主管、行政主管、人事主管、客服主管、前台主管、精品部主管、车间主任、零件（配件）主管、财务主管。（以上未详尽的请补充完善） 2．报销流程： （1）各行政部需在每月20号前填写汇总的手机通讯费《付款申请单》，按流程上报财务部请款。财务部付款拿到发票后将发票返还至行政部，行政部统一填写《费用报销单》按报销制度流程到财务部报销。 （2）各行政部负责建立手机通讯费用台账表，并于每月10