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联创数码汽车供应商项目管理系统简介 1、供应商和主机厂都面临项目拖期的烦恼 尊敬的汽车供应商朋友，您承担的主机厂零部件开发和生产项目是不是经常拖期？是不是经常拖期被主机厂反复询问搞得您焦头烂额忙于救火？ 目前供应商拖期已经搞得主机厂非常恼火。汽车每个车型由上万个零部件组成，某个零部件的短时期拖期直接影响到下一个工作进程无法开展，多个零部件的拖期的累积效应非常明显，往往导致新车型拖期半年到1年以上。所以在您看来短时期的无所谓的项目拖期但却给整车厂带来巨大的损失。 通过对广大供应商的调研，我们发现项目拖期并不是供应商有意为之，也不是供应商主观上觉得项目拖期无所谓，也不是供应商对项目进度工作不重视，多数情况下只是一种“无意识”的拖期。例如：时间长了之后员工把零部件开发的进度节点忘记了、员工把车型节点忘记了；员工跳槽之后工作交接不彻底，新接手员工遗漏某个进度计划；个别员工不负责任，进度计划超期也迟迟不开展，领导不掌握情况等到发现之后已经来不及了；等等有很多可能。这些拖期并不是供应商不具备产品开发的能力和水平，仅仅是由于项目管理方面的问题，但在主机厂那里却留下了非常不好的印象，轻者以后有项目尽量不向其发包，重者直接取消其供应商资格，不管怎样都给供应商带来巨大的经济损失。 主机厂已经意识到问题的严重性，目前正在展开对供应商项目管理的审核工作，如果此项工作不能有效解决供应商项目拖期的问题，主机厂