汽车公司安全生产“五同时”管理k制度.docVIP

1 目的 为了减少或消除伤害事故，保证员工和企业的生产财产安全，从源头对事故进行防范，特制定本制度。 2 术语 五同时——企业生产组织（机构）在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，也要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3 适用范围 本标准适用于浙江吉利汽车有限公司安全生产“五同时”的管理。 4 职责 4.1 企业总经理督促、检查本公司“五同时”原则的执行情况。 4.2 企业生产与安全的分管领导具体负责执行“五同时”原则。 4.3 各部门领导负责本部门执行“五同时”原则。 5 内容 5.1 操作程序 5.1.1 企业在制订中长期发展规划时，应考试安全、卫生、环保方面的配套措施及资金预算，必要时组织规划部门、安全部门、技术部门进行论证。 5.1.2 经营、计划部门在制订年度计划时，应有安全、卫生、环保措施、资金来源、计划执行办法等内容。 5.1.3 生产部门在布置生产任务时，同时要根据设备、运输、用电、用水等情况，布置相应的安全任务。 5.1.4 各部门在安排本部门工作时，结合本部门的情况，同时交待安全注意事项，并安排本部门兼职安全员，具体执行。 5.1.4 安全部门对“五同时”执行情况组织定期、不定期的检查，并提出整改措施。 5.1.5 公司及各部门在总结、评比生产任务的同时，必须总结、评比安全卫生环保工作。 6 相关文件 6.1 《机械制造企业安全质量