河南乔丹工作开7展计划.docVIP

河南超博商贸（乔丹）工作计划 林总： 您好。 在本月郑州之行中，通过与林总和林太的沟通交流。对公司目前大至情况的了解和德化街店铺的走访，现把我所了解掌握的问题进行以分解，并结合公司本身分成团队问题及远期方规划,以期解决目前三大痛苦——库存、盈利、管理体系混乱的局面。 团队问题及解决要点如下: 一、团队架构与人员招聘； 因当天在孙好虎的面试中和一些工作汇报中发现，目前各阶层对自己的岗位职责都很模糊。销售部门做了后勤工程跟进的事，财务做了商品的事； 对公司组织架构进行疏理,并结合现阶段对各部门职能和岗位职责进行定位, 同时编写成岗位书,人事归档并跟踪执行情况.(原则为直级管理教导、各级监督稽核) 岗位职责：强化流程执行：强化对公司标准、岗位职责、操作流程的执行并整理成培训课件，5月中旬将对各阶层的岗位职责进行培训、指导、考核、稽核，所有行为均以岗位职责和sop为依据； 岗位考核：主要针对时间点内岗位责任执行情况进行统一评比和考核，初步实施末位淘汰制，考核为店长每月考核一次，主管一个季度内考核1次，各部门经理半年考核一次,总监一年考核一次,对考核不合格者直接降职一级； 岗位述职：每月必须对自己的岗位职责进行述职，必须与前两项内容进行结合，时间上不另行安排，与月度经营会进行挂钩或零售主管会以内外区为单位进行汇报，并将述职会议做详细记录并在人事归档以备