全员安全生绩效考核说明表.docVIP

全员安全生产绩效考核说明表—岗位工资 岗位基本职责 基本职责量（细）化考核要求 考核扣罚标准 考核方式 组织实施 部门人员 科长 负责制定、管理科室的日常工作；组织、管理、实施爆破施工； 制定科室工作计划安排： 1、12月中旬提交当年的科室工作总结； 次年元月中旬提交来年科室工作计划； 每月中旬和月末及时向总经理汇报生产、管理工作情况 科室日常管理工作： 按时召开科室绩效考核会和例会； 每周及时向各中队长传达公司周例会的内容； 组织科室人员进行业务学习； 督促内勤及时采购施工易耗品； 督促内勤及时上报各种业务表格； 与科室员工谈心，了解其思想动态。 施工计划的组织和实施： 及时受理客户的施工计划； 每天下午与调度中心主任和各中队长沟通次日业务情况； 组织对环境相对复杂的业务进行前期考察。 4、根据业务情况合理分配施工任务； 施工设施、设备的管理： 督促中队、班组安全员对各中队的设施设备进行检查； 向安全技术科反馈设施、设备情况，及时更换、维护设施设备。 施工业务的监督检查： 对当天的重点业务进行督促和检查； 对重点客户的作业进行回访和检查； 下班前，对当天施工为返回的人员进行电话询问，掌握施工情况、及时解决遇到的问题。 年底未提交科室工作总结的扣罚 元月中旬未提交科室工作计划的扣罚 每月无故未向总经理汇报工作的扣罚 无故召开科室的各种会议的扣罚 未及时督促内勤采购易耗品，