热电公司成培训实施办法.docxVIP

XXX热电公司培训实施办法为进一步提高员工素质，切实把员工培训工作落到实处，提高员工的学习积极性及能力，并结合《教育培训管理标准》相关规定和我厂实际，特制定本办法。一、培训职责1、部门负责人为员工培训的第一责任人，部门专工为兼职培训人员，班组长是本班组培训的第一责任人。2、班组长根据本班人员的技术和知识水平，制定班组员工培训计划报部门专工，专工进行平衡、汇总成部门月度培训计划上报综合科。3、综合科负责员工素质提升、企业文化培训工作；负责制定厂年度培训计划，监督部门月度培训计划实施。二、培训要求（一）在岗培训1、各部门按照运行人员每循环一题（检修人员每周一题）、每月一次案例分析和理论授课的形式编制培训计划，并于每月28日前报综合科。2、班组长是本班组培训的责任人，班组人员的技能提升与班组长抓培训的力度相关；要求班组长每周至少检查2名员工口答是否完成本周的培训任务，部门主任每月要至少查问1名员工的学习情况，并做好记录。3、专工为部门的兼职培训人员，每周组织一次技术答疑；每月组织一次专业（理论）考试；月底将本月的技术答疑和考试记录报至综合科备案。4、推行部门月度培训授课模式。由部门组织编制培训课件（统一幻灯片格式），按系统、设备、检修、运行分章节来逐步完成，对员工进行系统地培训，要求每月一次，授课人员为本部门的司炉、司机、主值、班组长、专工、正副主任等人员。5、各部门对非采暖期学习人员制定月度学习计划，明确每月具体学习内容，综合科于次月5日前到现场进行随机抽考，抽考比例不少于50%，抽考结果纳入部门月度培训评比。6、综合科根据各部门计划内容对培训情况进行不定期抽查。7、部门要积极组织员工参加反事故演习、事故预想、技术问答、实践操作、师带徒培养等活动，通过具体的活动并学习有关事故经验教训，以提高员工的技术水平。8、非采暖期综合科每周组织行两天集中培训，培训主要内容为员工素质提升和企业文化知识。9、全厂范围内不定期举办专业技术比武、知识竞赛、部门培训竞赛、班组比、学、赶、帮、超竞赛、专业授课比赛等活动。（二）轮岗培训1、轮岗过程中，应该首先保证生产的安全和平稳，轮岗周期也要根据岗位的不同进行合理安排，避免频繁轮岗，以确保轮岗效果。2、实行定期轮岗与适时轮岗相结合，部门内部轮岗与外部轮岗相结合，人尽择优使用相结合的轮岗管理原则。3、内部轮岗原则上每三个月一次轮换，外部轮岗原则上以值为单位，由各部门根据所需岗位综合科安排，报领导同意后执行。4、轮岗前，应对轮岗人员进行比较充分的岗前培训，使他对未来的岗位有一个清晰的了解。5、轮岗后，要定期对当事人进行追踪调查，倾听他的个人意愿。同时也可以对其进行一个专业性的评估，了解他的特点和不足，给予其尽可能的培训和帮助。（三）新员工培训1、管理、后勤岗位采取“一帮一”的方式，学习期为一年，学习期满后，需达到岗位规范要求和“三熟三能”的一要求。2、生产部门采取师带徒培训方式，在相应专业选出一位主要岗位人员负责（司炉、司机、主值、站长等岗位），签订师徒合同，学习期为一年，分季度考评，学习期满后应熟练掌握本专业所有主辅系统（包括基本原理），对各类就地操作、辅助岗位盘面操作能独立完成。3、新学员培训以三个月为一个考评周期，负责培训人员应制定阶段计划，考评周期结束后由综合科对培训效果进行综合评定。三、组织领导综合科是培训管理的组织实施部门，为保证培训工作顺利进行，特成立领导小组，成员如下：组 长：副组长：成 员：培训期间如出现人员调整等原因，需由各部门负责人向综合科提交变更申请，审批通过后方可变更人员。四、考核与奖惩制度1、综合科每月对各部门培训开展情况进行评比，公布培训成绩，奖励部门或班组第一名，金额为100元；同时将培训工作纳入考核各车间的内容之一。2、综合科每季对部门员工组织的专业（安全）知识和专业技能抽考活动，对各部门第一名的员工分别给予一定的奖励，金额为100元；不及格的员工给予一定的惩罚，金额50元。3、各部门制定部门内部的培训奖惩办法，按奖惩办法严格落实。4、各部门、班组要建立员工培训档案。包括专业知识学习情况、平时考问、考试、培训的奖惩等。5、综合科未按规定进行评比、奖惩、抽考等，每项每次考核10分。6、部门未按要求或未按时间报培训计划的，考核10分。7、部门、班组中找不到培训记录或未按培训要求完成培训工作的，考核10分。8、各部门应切实做好轮岗人员的针对性培训，并将本年度轮岗计划报综合科做申办并备案。9、对于拒不接受岗位轮换安排的，根据《员工守则》，按“拒不服从正常工作安排”论处。10、各相关部门应根据要求，建立《员工轮岗工作档案》，作为员工奖惩、培训、晋升、轮岗的依据。11、月度授课讲师按标准计酬；部门月度授课未进行的，每次考核15分。12、员工（新员工未转正的不计算）培训合格率低于90%的