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创一流会议备忘录 时间：2007年2月9日 地点：周局长办公室 参加人员：创办室全体人员 主要内容：理清创建思路，如何全面开展创一流工作 周局长：请创办主任及各专责汇报思路 李恒生等同志：就创建工作的具体情况各自谈了看法和认识，但思路不够科学细致。 周局长：请李主任牵头，将思路详细汇总、审核后，如有时间，下周一交局长审阅，并作专题汇报。 创一流会议备忘录 时间：2007年2月25日 地点：张朝峰局长办公室 参加人员：周局长、创办全体人员 主要内容：创一流工作思路专题汇报 张局长：恒生同志先汇报一下思路 李恒生： 一、做到三个统一 1、统一思想认识：春节后，召开创一流专题会议，提升宣传气氛，重点强调时间的紧迫性。 2、统一目标任务，限时完成 ⑴正月十五前，一是重新确立各单位创一流专责，并组织大家赴邢台局参观学习。二是组织三产及有关科室赴安国考察磁卡表，为“井井通电”工程准备条件。三是赴任丘市学习其三大标准。 ⑵各部门于四月底前完成2006年各项基础资料的整理、审核、入档工作。 ⑶在此期间启动“井井通电”工程。 ⑷五至六月份，各所加快安全用电村建设，重点是规范接进户线和配变台区整理。补充2007年的资料。 ⑸八至九月份启动农村电气化工程，进行名州镇北街、 东街、北关等七个村的电气化建设工作。 ⑹八月份，按照国网公司品牌要求，完成局机关、供电所、变电站统一标识工作。 3、统一组织领导：创办分五个专业小组分头把关。王志勇负责安全管理；贾赞栋负责经营管理、营销管理及节能管理；张涛负责设备与生产管理；姜秋林负责供电优质服务及供电所规范化管理；李恒生、王佳负责必备条件、技术进步和科学管理，具体解决创建工作中遇到的难题，各专业组按考核标准细化、量化，全面落实，由创办协调处理创建一流县供电企业中的有关问题。通过责任落实，达到环环相扣，相互促进，共同提高。 二、 突出重点、攻克难点、体现亮点 1、一流县供电企业考核验收细则中，必备条件十个方面87项，考核内容八个方面371项，必备条件每一项都具有否决权，所以十个方面87条全是重点。无论是企业目标规划、发展战略，党风廉政建设，精神文明建设，还是电网建设，电压合格率，供电可靠率，线损率，以及设备完好率，科技进步，劳动生产率等全是重点，大家要针对重点，做好工作。 2、各专业组针对分工情况，将目前手头缺少的资料找齐，没有的提出目标，定出措施，指定责任人，限时解决。 3、供电所创一流：一是搞好101种档案的规范管理，二是做好“四定位”(定库、定架、定层、定位) 分区分类、四号定位、立牌立卡、五五摆放工作。 三、在创建过程中强调闭环目标管理 从其他县局验收的情况看，检查每项工作，都是以闭环检查为原则，对某项指标的完成，都要把握整个过程的资料支撑。重点是以下几个方面，在创建时格外注意。 1、“三票一单”闭环检查。 2、安全检查文件的闭环检查。 3、业扩报装闭环检查。 4、教育培训闭环检查。 5、用电检查闭环检查。 6、两措计划闭环检查。 四、加强基础工作管理 1、固定资料整理模式，统一目录、统一标签、统一标识、统一档案盒、统一文本格式要求，做到整齐划一。 2、七月底前完成企业三大标准和管制度的修订工作，编印成书。即技术标准、工作标准、管理标准和规章制度汇编。 五、加强调度与考核管理，明确时间要求 1、实行周调度制度。2006年的资料整档工作利用三至四月两个月内完成。因此，把创建任务按实施方案要求分成8个部分，每周完成八分之一的内容。做到完成后审核，审核后及时入档。对完不成任务的科室、所站，按威电字[2006]104号文考核通报。 2、各专业组每两周开一次调度会，汇报各自分管的工作，总结经验，解决难题。涉及重大的问题交由主管局长协调解决。专业组工作不力的，同样将责任人列入考核。 3、创办每月向主管领导提交工作进度汇报。 六、组织专业组下基层检查督导 五月份，科室资料基本完成后，重点组织专业组对公路沿线所站进行检查。一是安评工作是否到位；二是农网标准化工作完成的质量；三是硬件建设是否到位；四是设备评级质量。涉及到安全用电村建设、标准化台区建设、井井通电工程建设任务的所要把资料做实。检查中涉及到必须投资才能完成的工作，报经局领导班子研究实施。 七、组织好企业自查工作 六月份，各种基础资料完成及检查督导完成后，创办立即按照考评细则组织各专业组自查，写出企业自查报告交主管领导审核。 八、聘请创建专家进行省公司验前指导 七月份自查结束后，聘请省公司专家来威县指导工作，提出改进意见，限时整改。 各专责：谈了各自的思路。 周局长：创办起草创建目标责任书，近期签订。 张局长：一是创一流分工再细化一下。二是创办要对上级创建文件和细则吃透、搞懂，作好指导工作，要内行。基础资料完成后，先审阅，质