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领导力九种技巧 愿景挖掘 激情（ ）愿景 激情是因为某个情景或目标（个人内心向往的）对内心里的触动所产生的情绪 愿景（清晰的目标他思路）是将激情变成行动的心理地图 愿景区分： A、个人愿景 B、共同愿景 1）、对愿景的关切度、可望度、迫切度会直接影响愿景的达成速度 2）、达成愿景的力量的大小来至于对愿景的相信程度 2、挖掘个人愿景和企业愿景的方法 1）、体验：制造出相应的的环境来使学员体验 2）、需求：内心想要的生活或者目标 2）、转变：心中愿景变成纸上愿景 3）、行为显露：能否在各种挑战中坚持不懈以确认其内心真实愿景 4）、激情：真实的愿景会使人全力以赴、激情四射 二、设定目标 1、设定目标不同的三个出发点（理清目标） 1）、基于反应。目标设定是因为他人的反应，实现目标的动力也是因为他人的反应。 2）、基于需求。为获取某些东西而不得不行动，目标的设定和动力的来源是因为某种精神或物质上的短暂需求。 3）、基于价值。目标的设定是因为生命中自己真正想要做到的，追逐目标的动力来自于自我实现的价值驱动。 2、设定目标取得成果的smart系统 1）、明确的目标：非常清晰的知道自己想要做到的是什么。 2）、可量度的目标：可以用数据或表格精确量化的成果。 3）、可达到的目标：通过努力确有机会和可能做到的目标。 4）、相关联的行动计划：制订的行动计划是为目标和成果服务的。 5）、有检视点点的目标：需要为成果的达成细分阶段性计划，可以阶段性地检视进度，便于调整目标和行动。 3、目标定义中的三个关键 时间概念：目标是在某个时间段的目标，任何目标的设定一定要明确地提出时间范围。 中心概念：设定目标后一切行动围绕着目标展开，与目标不符合的想法和行为就构成了干扰。 尺度概念：提出目标是一种预期，但是因为有时间段的限制，因此目标成为了衡量行为的尺度。 4、设定目标的三个注意事项 1）、目标要同愿景结合 2）、无论设置个人目标还是团队目标，一定要本人参与 3）、当受到阻碍不能实现目标时，一般会发生两种不同的动向：A、客观分析原因，调整力量，修正目标，继续努力。B、导致非理智的破坏性行为。要善于引导防止后一种倾向发生。 制定策略 企业策略的概念 、策略是连贯、统一而综合的决策模式。 、策略以明显的方式来描述出企业的目标，包含找远目标、短期目标、行动计划和资源的优先分配秩序。 、策略的核心是定义一个企业在做什么，或者将要做什么，策略描述出企业的业务领域。 、策略通过对企业外部环境的机会和威胁、企业内部的优势和弱势进行反馈，尝试在每一个业务领域达到长久可持续的优势。 、策略定义了它打算贡献给股东经济上或非经济上分配的本质。 制定企业策略的三个过程 、认知性程序，对于公司的外部环境和内部能力进行理性理解。 、社会和组织化程序，为形成一致性的意见，必须进行内部沟通。 、行政化程序，确定组织内部权利的产生、保留和调任的方法。 资源整合 资源整合的核心：不拘一格、有进有退、有取有舍。 1、整合的意义和过程： 1）、在众多的元素中，要善于用欣赏的心态来发现资源，确定优质的资源。 2）、将资源整合的策略是找到资源之间的最佳结合点（资源最大化利用）。 3）、而整合优化资源必须是为了实现某个目标。 4）、为达成目标系统的思考而资源整合 五、贯彻执行 1、一个快速有效的行动来源于细致周密的目标计划： 、是清晰的愿景，真正想要什么？想要达到的目标是什么？ 、制定目标、行动和成果的关联图，以表格的形式直观明确地表达出来。 、是排列优先顺序，此时将焦点放在行动上，在一连串的行动项目中确定启动的先后顺序。 、明确时间性，将目标、行动和成果赋予明确的时间，为它们设定一个截止日期。 、可以制定更为详尽的目标、行动和成果的关联图，比如制定一周实践计划。 有效授权 授权的本质: 、权力的价值在于充分使用时产生的。 、授权不等于放权，必须有严格的监督体系，以检视权力运用情况来规避风险。 、授权力的掌控力最终不是靠权力，而是自身的影响力。 四种特定的领导行为 、命令：由领导者进行角色分类，并告知人们做什么、如何做、在何时、何地去完成不同的任务。它强调指导性行为，通常采用单向沟通方式。（用于人们不能也不愿意去做任何事情时候） 、说服：领导者提供指导性行为，又提供支持性行为。领导者除了向下级布置任务外，还与下属共同商讨工作的进行，比较注重双向沟通。（人们不能胜任但是愿意必要的工作任务的时候） 、参与：上级极少进行命令，而是与下属共同进行决策，领导者的作用就是促进工作的进行和沟通。（人们能够做但是不愿意去做的时候） 、四授权：领导者通过授权鼓励下属自主做好工作。（用于人们既能胜任也愿意完成对他们要求的任务的时候） 领导行为与正极的成熟度匹配，才能产生最佳的效果。当下属的成熟度是