2015努力建设先进的企业文化.docVIP

努力建设先进的企业文化 顾文武 建设先进的企业文化，是进入新世纪以来各级企业机关积极倡导和实践的一项新课题，是直面新形势、新任务的挑战，实现规范化建设由制约型向自觉型转变，保证企业队伍建设和各项工作跨越发展的有力举措。建设企业文化，既需要理性的认识，务实的作为，也需要规范的管理，创新的境界，四者缺一不可。同时，要禁忌四种错误倾向：一是概念不清，主旨不明，工作失去方向性；二是脱离现实，虚于应付，工作没有实用性；三是管理失当，监督不力，工作缺乏条理性；四是单兵冒进，孤军奋战，工作缺乏系统性。下面就建设企业文化的方法策略谈一点个人的体会，与同行研讨。 一、以理性的思考，深刻认识企业文化的本质和内涵，构筑企业文化建设总体框架，增强企业文化建设的方向性 思想是行动的先导，认识是抓落实的前提，正确的方向决定工作的质量。增强企业文化建设的理性思考，对于明确工作的方向犹为重要。 （一）正确认识企业文化的本质。 关于企业文化到底是什么的问题，历来众说纷纭，还没有比较一致的见解。要弄清企业文化的含义，首先应弄清文化的含义。文化的本质是意识，《现代汉语辞典》注释，所谓文化，是人类在社会实践中所创造的物质财富和精神财富的总和，狭义的文化指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。看到这里我们往往会产生一些误解，认为怎么物质也成了文化了呢，这不是与“文化的本质是意识”矛盾吗？其实并不矛盾。举个例子，