长庆油田组织于结构.docVIP

长庆油田属低渗、低压、低丰度的“三低”油气藏，开采难度大，开发成本高，如何保持油田又好又快持续发展，同时保证油田在快速上产的同时取得效益的最大化，是长庆油田发展过程中面临的巨大挑战。 按照中国石油天然气集团公司要求。“长庆油田到2015年实现油气当量5000万t时，用工总量须控制在7万人”。面对这一发展目标，传统的生产组织和管理方式已经不能适应当前“大油田管理、大规模建设”的需要，只有通过组织架构革新和管理流程再造，才能达到节省投资、降低成本、优化用工、提高劳动生产率的目的。 1 传统劳动组织形式 长庆油田白上世纪70年代开发以来，在不同时期。由于生产流程的不同，其劳动组织结构形式亦有所区别，见图l、图2、图3。图l的主要特点是采用“采油大队一采油队一班站一岗位”四级管理，万吨用工28人。图2的主要特点是采油大队变作业区。压缩机关组室。万吨用工26人。图3的主要特点是推广丛式井，撤采油队建井区。技术、资料、化验归作业区集中管理，万吨用工16人。 图1 20世纪70年代采油大队组织机构图2 20世纪70年代采油大队变采油作业区图3 2002-2008年撤采油队建井区 2 新型劳动组织形式 2.1 新型劳动组织的设计基础 常规的油田生活配套模式为按产建规模设置倒班点。井区部、接转站、注水站设置执勤点，增压点设置值班室，3口井及3口井以上的井场设置巡井房。“听数字指挥、让