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sdcvdsf 工程项目部岗位细责和工作流程 第一章 总则 一、为进一步规范公司制度，明确部门的具体工作职责，加强公司项目的过程管理及目标管理制定本章程。 二、根据公司性质和业务范围，项目管理部部门职责为项目的实施管理。 第二章 工程管理 一、工程管理具体职责 1、 全面负责工程开工前的准备及审查工作。 2、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 3、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 4、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 5、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 6、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 ? 二、工程管理主管职责 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合公司项目拓展部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 （1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2） 组织编制招投标文件，选择投标单位进行邀标。 （3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5） 参与合同谈判与合同的签定。 4、 负责项目管理。 （1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。