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弱电项目管理施工组织设计 本文由fengaren123贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 弱电项目管理施工组织设计 弱电项目管理施工组织设计 工程概述 项目名称： 设计单位： 建设单位： 施工单位： 项目经理职责 A、项目经理由派出，派出的项目经理将由我公司具有多年 系统工程项 目实施管理经验，并熟悉工程合同管理的人员担任，项目经理负责全面组织 项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责； B、项目经理应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有 关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象。 C、项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主的指示和 要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。 D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格 按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。 E、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减 料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成。 F、加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施 工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常 工作。 G、组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方