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ERP分析报告 在此次ERP模拟比赛中，我们组（组名：种子怪）经过前期商议和计算，确定的方案如下： 厂房：我们认为厂房购买会占用大量现金流，减少企业资金的可流动性并降低企业的应变能力，所以我们针对厂房制定的策略为租用厂房以增强企业资金的可流动性，在一定程度上避免企业资金链断裂的可能性； 生产线选择：经过我们的对比和对资金的计算，我们选择在第一季度购入一条柔性生产线和一条自动化生产线（青少年）； 产品受众人群：由于本次比赛只走七个季度，所以我们认为研发商务人士的产品有些过于拖慢企业产生效益并降低企业资金的灵活程度，所以我们的策略是进军青少年市场和中老年市场（第一季度起开始研究）； 市场选择：经过我们的讨论，我们认为会有相当数目的组会因为相对来说认为只需一个季度就开发完成的市场将会面临着较大的竞争压力而选择不跟进，所以我们组选定了华东、华中、华南三个只需要一个季度开发的市场进行同时开发； 销售网点数量确定：销售网点根据产量以及教材给出的理论总销量在每个市场按比例进行售卖，并根据售卖情况及获得利润在各个市场中进行调整分配，致力于达到销售的产品全部都能够售出，从而达到利润的最大化。 关于ISO认证：ISO认证费用较高，所以我们组采用的是在必要的时候才开始认证，ISO9000在第二季度开始认证，ISO1400在第三季度开始认证，在保证产品有相应资质可以进行售卖时最大程度保证模拟经营