2015内审检查项目.docVIP

监理公司对项目监理部进行定期检查的方法??????? 1 检查小组人员配置及时间安排 检查小组的人员配置要体现行政领导、技术权威、专业配套、公正合理的原则。一般应由主管项目管理的副总经理、总工程师及各专业负责人、公司各部门负责人组成。检查时间应集中进行，并结合企业的规模和管理计划统筹安排。 2检查评定的内容 依据国家现行标准、规范，以及行业管理规定、本企业的管理制度，制定统一的检查表格及评分标准，分别对以下内容进行检查、评定。 2．1 质量、进度、投资控制与安全文明施工管理 2．1．1 质量控制 (1)材料控制。包括现场原材料、半成品及成品的合格证、出厂日期、规格型号、外观质量、分类堆放及标识，以及见证检测情况； (2)现场实体的质量控制。如房屋建筑工程可从模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程及通风空调工程等各方面分别进行检查、打分。 2．1．2进度控制 重点对以下方面进行检查： (1)对承包单位的进度计划进行审批情况； (2)对进度目标进行风险分析，制定防范对策； (3)进行动态管理，实际进度与计划进度进行对比，分析出现偏差的原因，拿出纠偏措施，并报业主签认； (4)在监理月报中向业主报告工程进度和采取进度控制措施的