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电子商务经营模式及在旅游业中的应用 　　经营模式 　　很多人都注意到：许多专家对未来的观点都相当类似，比如移动商务、互联网的应用一定会改变整个消费形态，企业要打破妥协点，追求创新方能有突破性发展。这些话说得容易，但实行起来是否真的如此简单？ 　　笔者认为互联网的核心竞争力就是连接，连接就是一种广告。但企业在经营网络时，广告并不是唯一赢利的基础，必须要有自己的特色，也就是创造可赢利的经营模式，否则很容易因无法增益而消失在网海中。 　　因此在网上成功的Business Model并非是千篇一律的教科书。 　　比如一直以广告为营运主轴的世界最大入口网站雅虎(Yahoo!)，在2002年12月23日宣布：买下英国在线搜索引擎先驱Inktomi，这将强化其搜索服务，并要持续通过建立或购买搜索科技来提高营收，积极将营收来源多元化。 　　亚马逊书店()的Business Model并不理想，否则它至少现在每年应有几十亿美元的利润才对。其问题刚好和Yahoo!相反，它不应该做实体的事业，而最好是以策略联盟的方式，自己专于网络销售，让别人负责实体的工作，而且卖所有的产品。笔者举这两个例子最主要的目的就是说明Business Model是个千变万化的东西。 　　唯一不变的就是必须提供价廉、物美、便利的服务，因为这就是顾客对网络的价值期待。 　　据报道，最近美国耶鲁大学教授齐瓦利（Judith