2103年工作总结.docVIP

耒阳市中等职业技术学校2013年工作总结 2013年，学校在市委、市政府和主管部门的正确领导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，推进干部制度改革，实行干部竞争上岗。变传统的干部选用方式为公开竞争选拔的方式而平稳地完成了竞聘上岗通过竞聘。推进人事制度改革，实行全员聘任制。以优化资源配置，提升工作效能，充分调动干部职工积极性和创造性为出发点，推进改革。根据“精简机构，规范设岗，科学发展”的总体指导思想，顺利完成了学校的定、定岗位（职责）、定人员的“定”工作聘任制。通过“定”，压缩个岗位取得阶段性成果“双线”教育教学管理模式，精细化管理得到进一步加强。 4、推进教学模式改革，探索工学一体化人才培养途径。本着稳步前进、积极探索的原则，在满足年龄合法、专业对口、工作岗位符合安全卫生的基本前提下，学校在部分专业中开展了工学结合、半工半读的试点。一年来，客户信息服务、计算机、会计、电子电工等专业的学生共计300多人先后分别安置到中国联通广州公司、深圳华天地信息服务公司、东莞群光电子有限公司、东莞柯尼卡商用科技公司进行实习实训，实际工作岗位成为教学的有效延伸。办学与企业实现零距离接触，初步形成了有职教特色的校企共同教育、培养学生的教学模式。 二、千方百计确保规模，提高办学效益 1、举全校之力抓招生。在人力方面，采取 “定人定点定任务”强制性措施，落实校领导包片、中层包校、教师包班包人的招生制度，做到全员动员、全员参与，充分发挥教师招生的主体作用。在财力方面，克服经费困难，积极筹措50多万元资金，优先保障招生，调动生源校班主任和学校教师招生的积极性。在责任追究方面，学校出台了严厉的惩罚措施，对未完成3人招生任务的教师，职称晋级、年终评优评先一票否决，并按比例扣发放年终奖和30%的绩效工资，强化了教师招生责任。在整个招生过程中，全体教师以主人翁精神，不畏高温酷暑，走村串户，深入到学生、班级、学校、家庭，发放宣传资料10000多份，接待学生及家长参观、咨询4000多人次。经全体教职工共同努力，学校招收新生461人，教师个人任务完成率达99%，实现了预期的招生目标。 2、实施多元办学抓培训。学校充分发挥市职教中心牵头校的作用，对接区域产业，瞄准就业市场和农业生产需求，利用自己的设备、师资和技术资源优势，与民政局、农业局、烤烟办、移民局、社保局等职能部门合作，先后开展了退伍士兵技能培训、阳光工程培训、移民实用技术培训、技能就业培训、烟草种植技术培训，培训人数1200多人，非学历教育成为学校扩大办学规模的重要一极。 3、强化责任抓控流保学。学校把控流保学作为一项常规性工作来抓，制定了《控流保学方案》，落实行政、班主任、任课教师“三级”联动控流保学责任，确保学生招得进、留得住。2013年，全校控流保学率达91%，创造近年来最好成绩。 三、多措并举抓好教师队伍建设，夯实办学基础 1、狠抓师德师风建设，提高职业道德规范。一年来，学校把教师例会、暑假学习班、各专业部的周会作为师德师风建设主阵地，常抓不懈，逢会必讲。此外还把11、12 月作为“师德师风建设活动月”，扎实开展了一次全校性师德师风集中教育活动。成立了专班，分宣传动员获奖位教师在论文评选中获一、二、三等奖无缝覆盖全天候值日从起床到就寝高度重视实践和实训教学环节，突出“做中学、做中教”的职业教学特色加大专业技能课程的比重专业课实训比例达73.9%FLASH、模具、普通话、礼仪、会计等12个技能兴趣小组积极开展技能成为促进教学改革的重要抓手位学生拿到级等证书拿到级甲等证书拿到一级乙等证书播音员的普通话等级要求开展中职春季招生 of the network is very weak, not only increases the traffic in city center, and restricts the access of peripheral urban groups. Natural constraints and characteristics of spatial structure in Yibin city, decided to group passenger corridors must rely on mass transit to solve, only through the construction of urban rail transit of the network is very weak, not only increases the traffic in city center, and restricts the access of peripheral urban groups. Natural co