2016九略东湖高新绩效考核.pptVIP

武汉东湖高新集团股份有限公司总部绩效考核方案研讨 九略--博思联合项目组 2001年12月 考核标准以目标为基础，不要同工作的价值和重要性混淆； 考核标准以目标为基准，因此对目标设定的系统性、科学性和程序化提出很高要求，需逐步强化目标设定的沟通工作和目标管理； 避免管理者和员工把绩效考核的注意力放在结果打分和绩效工资分配上，而忽略对业绩提高的关注； 合理的操作程序往往比合理的方案收效更大，而沟通是操作程序的核心。 委派财务总监绩效考核 考核时间 考核内容 季度 任务绩效 年度 任务/管理绩效 说明: 主要针对集团总部委派财务总监； 季度任务绩效的评价只作为资料备案，不与薪酬挂钩； 年度任务绩效为季度任务绩效的平均值； 管理绩效每年度评价一次，以直接上级和控股公司相关人员（总经理、财务部）考核为主，自我评价相结合的方式； 年度任务和管理绩效的权重分别为0.5和0.5。 其它类型的绩效考核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 其它类型的绩效考核 试用期人员的转正考核 见习人员考核 ——沿用现有的考核方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 研讨内容 绩效考核类型 绩效考核关系 绩效管理程序 绩效考核指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间 限期 到市场时间 …... 数量 利润 产量 收入 …... 质量 准确性 可靠性 …... 成本 单元的成本 与预算的对比 …... 人的反应 投诉 称赞 反馈 …... 常用考核指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效考核指标 指标的设定具有很强的行为导向作用，根据公司不同的发展阶段和发展需要调整考核指标 例如，现阶段—— 管理者的考核执行指标： —计划制定准确性、 —考核过程中的沟通 —考核的公正 …… 加强预算管理： 预算执行率 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效考核指标 强化职能部门的市场意识： 投入—产出比 强化服务、团队意识： 周边绩效 强化管理者管理素质： 管理绩效 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进行KPI设计时，可以采用“关键事件法”： 类似的工作，比较令人满意的经历—— 客户对于那些方面比较满意； 客户还提出了哪些需求； 自身感觉还有那些需要改善。 所有这些因素都可以作为绩效指标设计的依据。 绩效考核指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 需要关注的问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 研讨内容 一、指导思想 二、技术路线 三、技术方法