2016人力资源管理体系优化方案.pptVIP

* 坤和建设部分职位管理问题简评 万科 坤和 从没有“职位分析和描述”到“成熟公司覆盖率95%以上” 评价：万科在2002年之前并不重视“职位分析和职位说明书编制”，而目前已达到“成熟公司覆盖率95%以上”的这一转变，对万科的流程固化、专业能力提升以及人力资源其他专业职能的发挥都起到了积极的作用 规范岗位名称，将岗位名称与职业晋升通道的职业等级名称分离 岗位名称不规范，如部门经理的名称各异 用双重职业晋升通道的职业等级名称代替岗位名称，使职位管理演变为对人的管理 职位说明书已演变成对“职位人的职责说明书”，且职位说明书包罗了太多的内容 评价：（1）职位职责因人而异，一方面淡化了职位设置本身意义与因职责对人的任职要求，另一方面因职位人的变化较频繁而致职位说明书维护成本大大加大；（2）职位说明书的主体内容是职责描述与任职资格说明，它不能替代其它管理工具 以职位评估结果作为薪酬等级的确定依据，在确定或调整员工的薪酬等级时作为主要参考依据 评价：职位评估在人力资源体系的应用，主要体现在薪酬管理中的“内部均衡性”方面，这与公司的薪酬确定因素是以“市场化”为主还是“职位价值评估”为主相关；万科的薪酬管理更强调“因岗而异”、“为卓越加薪”，变“相马为赛马”，以“职位价值评估”确定入职薪资、以“绩效和能力评估”确定薪酬变动。从实际情况来看，以职位价值评估确定入职薪资为大多数应聘者所接受、并没有影响到公司的招聘效率，而动态薪酬机制也保证了外部的市场竞争性 以岗位排序替代岗位价值评估，并以之确定岗位薪酬 评价：这实际上将岗位评价转变为岗位人的价值评价，与岗位价值评价中对岗不对人的原则背道而驰；这种评价在初期可能还有一定的公平性，但随时间推移，岗位人的变化，则以此建立的岗位薪酬则会面临较多的问题，即“个体均衡”与“内部均衡”都会被打破，从而导致薪酬体系的失效 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 职位管理体系策划 确定职层 进行职位分析 设置职位 编制职位说明书 定编定员 建立职位命名规范 建立行政职等架构 建立规范 职位管理策划 成果 部门组织架构 职位说明书 公司组织架构图 (组织) 组织管理手册 (组织) 组织授权手册 (组织) 能力素质模型 (能力) 岗位价值评估 模型 (薪酬) 职位日常管理 职位管理程序 裁设、变更职位 调整规范 薪酬职等架构 (薪酬) 进行职位价值评估 输入 (HR其它模块) 职位管理体系策划与管理 输出 (HR其它模块) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 职位管理文件分析 岗位层级 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ VII VIII 职能管理系列 总裁、执行总裁、副总裁、财务负责人 总监、总裁助理、部门经理、副总监、部门副经理 高级经理 经理 助理经理 高级管理员 管理员 助理管理员 技术管理系列 —— 杰出专家 高级专业师 专业师 助理专业师 高级技术员 技术员、高级技工 技工 岗位称谓例举 —— 如品牌营销部总监、规划设计部副总监、成本管理部经理、财务审计部副经理、总规划师、总会计师等。 如高级投资经理、高级品牌经理等。 如法务经理、绩效考核经理、建筑师等。 如助理测量经理、助理景观设计师等。 如高级后勤管理员等 如服务接待、司机等 如保洁员、现场管理员等 存在岗位名称与职业晋升通道交叉混淆现象 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 职位管理文件分析 可以考虑参考标杆企业的示例， 梳理职位管理规范 范例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 职位管理文件分析（岗位说明书） 岗位说明书包含了诸如绩效考核的内容和权重、培训的内容，弱化了职位职责。培训、考核关键因素可适当精简 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Co