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2016-12-04 发布于北京
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2016企业标准化战略改

2. 采用国际标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 采用国际标准等同采用（IDT）修改采用 (MOD) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3. 如何定位标准的层级日本手机业的教训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3. 如何定位标准的层级微软的事实标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3. 如何定位标准的层级肯德基与德州扒鸡的企业标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3. 如何定位标准的层级阳光大姐的“月嫂标准” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 特别提示：在有共性的领域、通用的技术方面，企业积极抢占国家、行业、地方标准的制定权，是企业发展战略中一个重要组成部分。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业通过积极参与共性或通用技术方面地方以上标准的制定，可获得以下利益：能充分显示企业具有较强的标准化意识、质量意识和技术实力。能使企业在激烈的竞争中占有先机。在标准出台时，占有技术、时间等方面的优势。 “得标准者得天下，得标准者得市场”。能有效地掌握市场竞争的主动权，获得最大的利益和生存空间。企业的宣传效应和广告效应明显，将为企业争取到更多的客户资源。（阳光大姐的“月嫂”标准就是一个成功的实例。） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、法规与标准的区别二、对“标准”的理解三、四、企业标准化战略三、对标准化的理解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 国家标准GB/T 20000.1-2002对标准化的定义： “标准化是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的行为规范的活动。（一）什么是标准化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、标准化是在一定范围内的活动 2、标准化是一系列活动过程 3、标准化是有目的的活动过程 4、标准化是一项有组织的活动过程 5、标准是标准化活动的成果 6、标准化的效能和目的都要通过制定和实施标准来体现。 6、标准化的研究要有前瞻性 7、标准化的效果只有当标准在实施中付诸共同与重复使用后才能体现出来。（二）标准化的主要特点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof