2016全工作总结.pptVIP

2012年全年工作总结 汇报： 展望2013年 2012年即将逝去，迎接崭新的2013年，13年我要这样做，在2012年的基础之上，再接再励把数据整理好，及时盘点库存做到账实相符，帐帐相符。源于产量和绩效是成正比的。因而务必要提高工人生产绩效，抓产量就要从车间和库存管理做起，要把绩效和实效联系在一起，并要在开工之前对一年工作进行计划，进行合理的安排： 展望2013年 2013年工作如下安排： 对机器设备进行全面维修及保养，使在开工的时候不出现毛病，避免耽误生产。 对厂区布局进行整体规划，从产品品种区分，并进行看板管理，（口述） 对工人的寝室卫生、清洁度及自身的寝室进行定期的检查管理，从自我做起向领导看齐 展望2013年 展望2013 对产成品进行看板管理（时间，区域，入库日期，出库日期），分区定点管理，对半成品也同样的方法进行管理： 一，如产量达到两万立苯板要做如下工作， （1）要对整个产区使用情况进行整体的了解评估， （2）要对摆放的高度进行四层管理 （3）要按五S管理进行分区分规格进行设计管理 展望2013 二，如产量达到四万立苯板要做如下工作， 要对整个产区使用情况进行整体的了解评估。 要对摆放的高度进行九层或十层管理，而且还要考虑到风的因素和和雨水天气等情况提高通风度。 扩大厂区的使用面积，来达到最大存储量 而且要善于与工人沟通，使其做到产量存放要求 展望2013年 对自己要进行严格要求，金无赤足，人无完人，但我能做的更好。克服自己的浮躁、急于求成的毛病，专心的做事，以平静的心态去接受别人的批评，正视别人的批评，宽以待人，孔子说“己所不欲勿施于人”努力做到为别人着想，使一切都秩序化，努力耕耘自己的事业，在生活中不断完善自己，在事业中也不断完善自己，使公司利益最大化。 回顾2012 回顾2012年，要从以下内容说起： 一,管理 :产品的产量也从2011年翻了两倍多，也在11年的基础上进行了如下的调整： 对车间的生产记录进行了分析汇总，使生产的情况在电脑系统中一目了然，领导从生产分析表中就能看到产量，做下一步决策如图表 回顾2012年 对比2011年增加的产量也进行整体摆放进行调整，如11年摆放四层，在2012年产量的增加的情况下，做新的决策采取十层管理摆放体制，这样才能增大产品储存能力 也对工人心理素质进行疏导，不要让他们有心理情绪。 回顾2012 分析 运费 通过以上的分析得出 3.今年在工作中出现的问题 今年在工作中出现了以下几个问题，希望以后领导给予解决在，我就说说a： 一，沟通，今年在与财务对账的时候出现了下面的问题，每回都是到月底才能对账，这样有时会给大家带来很多的麻烦，如今年的十月的对账，我到公司对了两天都已经解决，可是到后来年底还是出现了很多问题，给各个部门都带来很多麻烦，我想咱们能不能随时对对帐，还有我们入库的时候，能不能随时都入库啊，勤于沟通能化解很多工作上出现的苦难 3.今年在工作中出现的问题 二，沟通大于一切，才能缓解压力。 销售计划与实际存在较大差异问题，差异较大造成生产组织较困难，有时处于慌乱、盲目状态；转变思想观念变被动为主动，抱着服务的态度去沟通，减少沟通问题； 对于公司安排的工作缺少主动沟通，有些时候自作决策，造成部分事情延误； 对外沟通存在很大的问题，没能实现作为总监的职责，给公司对外工作造成很多影响； 4。未来 在今后的工作中，用积极乐观向上的态度对待本职 工作，用心去工作不出现任何差错。认真负责的完成厂部交代的各项任务。 还有在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多书，看到公司良好的发展势头我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能与科龙公司共同发展，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 农安分厂 1.展望2013 2.回顾2012 3.2012年在工作中出现的问题 4.未来 目录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Cr