生产管理体制正1.docVIP

生产部工作职责 一、生产部经理岗位职责 1、在总经理领导下，负责生产部全面工作。 2、负责生产管理多项规章制度的落实和督查。 3、负责编制生产计划，布置、检查、督促计划的制度执行情况。 4、负责生产管理、设备管理和辅材料的管理。 5、负责测定生产费用总额、审核维修费用计划。 6、负责编制技改方案，审核技改选定设备和施工单位，审定图纸、审核预算、检查施工质量验收工程。 7、负责设备维修保养的组织、检查、指导，健全设备管理档案和台帐。 8、负责编制生产部培训计划，组织实施计划。 9、负责本部门员工的思想、纪律、教育业绩考核与奖惩，负责生产部员工的奖惩。 10、负责本部门的生产安全。 11、完成领导临时交办事宜。 二、生产部经理工作规范 1、按照作息时间提前15分钟到岗，安排本部门内部工作，带头检查生产区域,打扫责任区卫生。 2、加强与销售部门的工作联系，每月5日前请销售内勤调出上月每月五日的分段销量，制定合理库存计划，确保生产、销售两不脱节。为掌握市场变化趋势，每五日分段作一销量趋势小结，认真听取和分析市场反馈信息，有针对性的不断改进技术和工艺。保证产品质量，满足市场的需要。 3、编制当日生产计划，提前10分钟下达车间，组织生产。 4、查看辅材料报表，对库存情况做到心中有数。 5、计划、组织、监督车间的生产，激励员工的生产积极性，完成各项生产任务正常生产时，每个工作日巡视车间不少于4