年终总结及来年计划的填写要求 投稿：胡烲烳.docVIP

年终总结及来年计划的填写要求 投稿：胡烲烳 为加强工作的严谨性与计划性，特别要求各部門对年终总结的填写按以下 要求汇报： 一、 要有真实的数据，把工作指标量化，各部门要有过去一年本部门工作任务 的量化数据： 部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 销售 生产 采购 技术 PACK 及生 产 设备 PMC 财务 人事 品质 商务 要求提供的数据 总销售额、总回款额、呆滞货款、新客户开发数量、销售人员的进出数 与成才率等 总投入数、总产出数、直通率、成型率、工伤事故数、员工流失率等 采购成本下降率（前后对比） 、主要材料的供应商开发情况、新供应商开 发数、采购周期的优化、材料交货及时率等 新开发型号数、完成样品数、新材料开发数、工艺创新数等 新开发保护板数、新 PACK 规格及新规格书数、PACK 工艺创新数、发货 出错率、PACK 返工率、PACK 不良率等 设备利用率、维修及时率、设备故障率、维修保养及时率、自主开发工 夹具数、开发模具数等 生产达成率、物料呆滞率、成品呆滞率、交期回复及时率、物料到位准 时率、物控与盘点的准确率、仓库发料的及时率与准确率等 材料费用、制造费用、管理费用、水电费用、销售费用、财务费用等总 额和所占比例。 （可单独汇报） 人员流失率、人员培训与考核次数、治安事故（盗窃）数、饭堂投拆数、 新制度的建设数、宣传与文艺的活动数、招聘及时率