绘本馆--业计划书.docVIP

绘 本 馆 创 业 计 划 书 目录 一、市场需求及前景 3 二、构建一家什么样的绘本馆 3 （一）组成架构： 4 （二）人员安排 4 （三）工作职责划分 4 （三）工作日程安排 4 三、课程介绍 5 四、保守定价： 5 五、预算资金投入 6 六、供应商统计： 6 七、回报估计： 6 绘本馆创业计划书 一、市场需求及前景 行业生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。 现在全国绘本馆正是一个让世人所认识，并不断萌发的推广阶段，正处于行业的导入期。全国出现了很多新兴的绘本馆。其中包括：悠贝亲子、老约翰、绘本TAXI等等，起步期也是2、3年时间左右。在很多的中小城市里都还没有，绘本馆是一个新兴的产业。它的功能性也非常齐全：借阅、出售图书、绘本延伸课程，对于我所在的二级城市，算是始无前例的第一家，它有着很好的发展空间。XX市，有小学100余所，幼儿园无法统计，就幸福人家小区附近的幼儿园即有6个，小学2所，非常集中，人数也很多，家长也有一定的消费能力。基本构成了绘本馆的生存条件。 开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢？除了借阅带来的盈利外，还必须要寻求新的盈利点。绘本馆不是早教中心，但要留住孩子并发展更多的孩子成为自己的忠实客户，就一定要让孩子依赖绘本馆，并得到成长。让家长满足于报名后所看到的孩子的成长效果。让大家觉得绘本馆就是生活的一部分，能解决孩子的问题才是最终赢得家长的心的方法。这也是我接下来会谈到的我的理念计划 二、构建一家什么样的绘本馆 绘本馆名称：快乐成长绘本馆 绘本馆理念：让所有孩子在开放的、自由的绘本书屋中成长。 筹备时间：2011年 月 日 主营业务：绘本租借、绘本销售、绘本手工班、绘本音乐班、英文Phonics 自然拼读班、托班等 组成架构： （二）人员安排 初期计划： 销售团队：2人全职 市场团队：1人全职 教师团队：5人全职 1年后规划： 销售团队：4人全职 市场团队：2人全职 教师团队：8人全职 （三）工作职责划分 销售团队主要职责：2人----会员家长接待、馆内会员卡、课程销售 市场团队主要职责：1人----外围宣传、大型活动规划、实施等 教师团队主要职责：2人----负责美劳班课程和音乐班课程 1人----负责日托班课程 2人----负责英文班课程（含外教1人） （三）工作日程安排 开馆时间为：每周二闭馆 法定假日按国家规定放假或轮休。 员工上班时间安排：（根据具体情况再调整） 早班 9：00—16：00 4人 晚班 15：30— 21：30 4人 三、课程介绍 日常课程：美劳课程 和 托班课程 美劳：针对所有的会员，利润低但持续。 目的是为了让孩子在爱上阅读之外还可以动手动脑做手工，继而养成每日来馆内阅读的好习惯。 日托班：针对低齡，没上幼儿园的孩子或休息日无人看管的孩子。价格中等。 目的是从小培养孩子对绘本馆的依赖。 明星课程：英文课程 该课程作为我馆的赢利点。师资力量是馆内的专业教师和教学经验丰富的外籍教师来授课。从师资、教学设备等方面对课程进行全方位的包装。做成类早教的课程，而且保证教学质量和效果。 四、保守定价： 1、普通会员（只借书）： 一次最多可借4本，不限次 600元/年，押金：100元 一次最多可借6本，不限次 800元/年，押金：100元 2、至尊会员： 免费听故事、6本不限次借阅、含全年手工活动32节或20节音乐活动任选。（含手工材料包费用。） 2000元/年 押金：100元 3、托班（6人/班）： 周一至周五，早8：30—17：30 包中餐。每周公布不同菜单。 下午5点有水果时间。 每月1500元/人 4、英文课程： 外教+中文助教 双语 3个月为一期，2节/周，2小时/节。 中途休息10分钟。 1年共开4期阶段课程 会员优惠价共：2600元/期 五、预算资金投入 店内装修（含电脑、书架、桌椅等）：100平方需5万元 店面租金：2200元/月 押金：2500元 3个月一交：1万元 4000本绘本投入：出版社或当当采购 总额5.5万预算。 市场活动宣传费用：0.5万 预算总投入：12万 六、供应商统计： 绘本供应商：蒲蒲兰、乐乐趣、海豚花园、信宜、启发、接力出版社