洛铜集团发展战略报告.ppt

前期内部管理诊断回顾 项目第一、二阶段进程 访谈人数汇总 内部管理诊断主要内容 质量、交货期、成本控制、库存是洛铜目前应该重点解决的问题 质量问题的现状 2001年质量异议发生的重量与起数分别比2000年增加455吨和284起，增加比例分别为29.02％和44.94％。 2001年退换货发生的重量与起数分别比2000年增加365吨和261起，增加比例分别为72.97％和77.68% 。 2001 年质量异议占销量比例（重量）比2000年同期增加22％，退换货率（重量）增加63.66%,比年度计划高出81％。 退换货给洛铜造成了很大损失，包括直接经济损失、间接损失和负面影响，仅由于退换货带来的降价、运费和加工费损失，2001年就高达707.7万元。 2001年除管棒厂和冶炼厂以外，其它生产单位都未完成退换货率年度指标。 目前，洛铜铜加工材的综合成品率仍然停留在50％左右这样一个较低的水平，并有比较大的波动。 交货期问题的现状 变压器带交货期分析显示，该品种的正常生产周期远不到15天，但是目前定的交货期是30天。 各主要品种实际生产状况与交货期对比显示，产品交货期普遍比正常的生产周期一般都要长至少一倍以上。 在目前的产品交货期都要比正常的生产周期长一倍以上的基础上，仍然有6－7％的合同不能按时交货。 由于条块分割，单个产品的生产周期没有部门进行过细致的测算，按照生产周期的经验值来制定生