现场改善1.ppt

排列图制作注意事项 柱子： 依大小顺序由高而低排列，「其它」项排在最右端 「其它」项不应大于柏拉图的前面几项。 若超过20％，请将『其它』重新分类。 包括其它项的总目别，勿超过8项。 每柱宽度均等。 柱与柱间不得有任何空隙。 线： 累计线必须由原点画出，且穿过第一根柱子的右侧。 柏拉图中累计线为折线,而不是曲线 百分比最大刻度为100%。 在80%附近拉线时,不可撞在柱子中间,要包含此根柱子(项目) 。 要有图表标题、总数据数、数据收集时间、作者等相关信息 排列图之应用----确认改善效果 改善前、后之比较时，前后比较基准应一致！ DPPM降低17332 改善前不良项目柏拉图 改善后不良项目柏拉图 单位：dppm 单位：dppm 请思考现场管理的6大指标，和客户关系最紧密的三大指标是什么？QCD * 2.对策提出的依据 充分发挥创造力、脑力激荡 结合老工人、成瓷率高的工位的意见 突破自我设限 突破可行性的疑虑 Step5:对策拟定与实施 4.对策注意事项 掌握改善动态： 对策下了，效果如何？ 若无效，应回头再找对策甚至重新做『真因分析与验证』 对策后的副作用： 应考虑对其他功能或部门的影响，是否会产生难以解决的 新问题？若有，应重新评估对策的可行性和效益 对策检讨： 效果逐一确认，并有详细数据及图