生产管理必修.pptxVIP

公司组织职能规划及核心业务流程1. 整体组织结构总经理生产制造研发营销业务支援经营管理SCMMFGPMCQARDNPESPM市场HR行政总务经营企划法务销售财务物流关务PMPCSQE产品开发薪资福利IT交期管理IEMMPQAFAE考核培训知识产权工艺开发生技MCOQACS/RMA2. 生产制造体系采购- 物料供应商选择、评估- 材料议价物流关务外销产品报关、海关备案等Factory执行PMC的生产需求MFG生产产品现场、人员的管理IE成本管理，效能优化（4M1E各方面不断控制成本）ENG生产过程设备、工艺、制程管理，量产品生产品质Issue改善PMC全面负责所有生产运营管理PC生产计划的排布，产量实际执行的跟进MM原材料/完成品/以及公司所有产品相关资产管理MC物料需求及到料计划管理/PO采购订单下立QA原材料/完成品的品质管理SQE供应商管理；原材料品质/规格/标准管理PQA生产过程中的品质管理;SPC/QS:品质体系的简历/外部供应商的品质AuditOQA出货品质管理生产制造SCMFactoryPMCQAMFGPCSQE物流关务采购IEMMPQAENGMCOQACS/RMA3. 研发体系RD新产品研发、导入PD新产品研发、导入FAE客户品质/规格需求确认，样品送样，客户端Issue分析，对策提供工艺开发二元化导入NPE新产品试产过程中的管理、问题梳理，集中相关人员处理SPM项目