运筹帷幄之,决胜千里之外——赴南昌理工演讲稿.docVIP

各位南昌理工的朋友们： 大家好，我是江西财经大学外贸协会会长孟鑫。非常荣幸能来到这里，与大家交流社团建设的心得，分享社团管理的经验。刚才主席从一个社团管理者角度阐释了社团建设与管理的真谛、精髓，想必给大家许多启迪。正是因为有这样出色的队长，江财社团的团队才得以发展、壮大。作为一名协会的会长，我就从基层工作的方面来谈谈我对社团建设与管理的认识，希望给大家带来些许的帮助。 高中三年走过由一名社长到社管委主席历程，与社团之间千丝万缕的联系让我对这份工作有了很深厚的感情。由于大一一年没有在外贸协会工作，接手这个社团之前，我做了比较细致的工作：查阅协会历史资料，走访老师同学，学习其他优秀社团的经验等等。在我看来，会长，是协会的核心，一名出色的会长要做到“居高临下，整体观察”，根据协会的现状有针对性地开展工作。 上任时，我已经对协会的状况心中有数。外贸协会在历届会长的带领下发展迅速，经过3年的发展，各方面工作初见成效。然而，在我看来，协会依然存在定位不明确，部门职能不清晰的问题，举办的活动数量多，但没有形成品牌化和特色化。延续协会发展的足迹，不难发现，协会一直力图创新，但缺乏优秀文化的传承，工作没有连贯性。毫无疑问，这些问题严重束缚着协会的发展壮大，而我上任要做的第一件事情，就是“变革”。 在定位方面，追求“以职业特质为导向”，与职场对接，彰显外贸特色，为广大社员提供广阔的实践平台。同时，确立