运筹帷幄：略决策沙盘模拟演练.docVIP

沙盘模拟系列课程之一 运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练 演练背景： 立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。 运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈，课程内容十分紧凑。参加者用两天时间模拟管理一家新兴公司的全面运作，通过模拟企业的整体运营过程，分析企业外部环境，制定战略，掌握制定决策的方法，远离决策陷和误区，达到提高决策能力的目的。 演练模块 主要内容 大战略框架 企业所处行业结构及竞争态势分析 评估内部资源与外部环境的匹配程度 平衡长期目标与中短期策略的关系 了解核心专长，塑造整体竞争优势。 技术创新 与产能策略 产能规模的扩张或紧缩决策 产品组合决策新产品研发规划 产品和市场战略 研发最大化的策略 新市场开发规划与产品组合决策 市场领袖策略和跟随策略的选择 商业情报收集和使用 最佳融资策略投资策 成本控制策略 透彻理解财务 赢利意识，预算管理、现金流预测、杜邦系统分析 团队协同 与领导力 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制 绩效管理建立富有竞争力的激励策略 构建高效团队决策程序，探索团队效率改进的路径 策略改进