露天矿采剥度计划的编制.docVIP

露天矿采剥进度计划的编制 一、采剥进度计划的意义 1.采剥进度计划是指导矿山企业合理、均衡、持续生产的重要技术文件，也是上级部门掌握矿山企业生产经营状况，科学安排年度生产计划的主要依据。 2.采剥进度计划是矿山企业生产经营计划的一个重要组成部分，矿山企业可依据采剥进度计划编制生产、财务、劳资、材料供应、设备运转及维修等计划。 二、露天采剥进度计划编制目标 确定一个技术上可行，能够使矿床开采的总体经济效益达到最大的，贯穿整个矿山开采周期的矿岩采剥顺序。 2.1技术上可行 技术上可行是指采剥进度计划必须满足一系列技术上的约束条件，主要包括： 1.在每一个计划期内为选厂提供较为稳定的矿石量和入选品位。 2.每一个计划期的矿岩采剥量应与可利用的采剥设备的能力相适应。 3.各台阶水平的推进必须满足正常生产要求的时空发展关系，即最小工作平台宽度，安全平台宽度，工作台阶的超前关系，采场延深与台阶水平推进速度关系等。 2.2效益最大化 总体经济效益最大化从动态经济观点出发即是使矿床开采中实现的总净现值（NPV）最大。 三、集团公司采掘技术计划管理办法 1.总则 2.编制原则和依据 3.编制程序和步骤 4.采掘计划内容 5.呈报审查审批 6.计划的贯彻执行 7.其它 四、露天采剥进度计划分类 依据每一计划期待时间长度和总时间跨度大不同，露天采剥计划主要分为三类： （1）长远计划 （2）短期计划 （3）日常作业计划 4.1长远计划 1.计划时间周期：长远计划的每一计划期一般为1年，计划总时间跨度为矿山整个开采寿命。 2.计划主要作用：长远计划是确定矿山基建规模，不同时期的设备，人力和物质需求，财务收支和设备添置与更新等的基本依据，也是对矿山项目进行可行性评价的重要资料。长远计划基本上确定了矿山的整体生产目标与开采顺序，并且为制定短期计划提供指导，没有长远计划的指导，短期计划就会没有“远见”，出现所谓的“短期行为”，造成采剥失调，损害矿山的总体经济效益。 4.2短期计划 1.计划时间周期：短期计划的每一计划期一般为1个季度或者几个月，时间跨度一般为1年。 2.计划主要作用：短期计划除考虑前述的技术约束外，还必须考虑诸如设备位置与移动，短期配矿，运输通道等更为具体的约束条件，短期计划既是长远计划的实现，又是对长远计划的可行性的检验。有时，短期计划会与长远计划有一定程度的出入，例如在做季度计划时，有时为满足每一季度选厂对矿石产量与品位的要求，四个季度的总采剥区域与长远计划中确定的同一年度采剥区域可能不能完全吻合。为保证矿山长远生产目标的实现，短期计划与长远计划应尽可能减小偏差，若偏差较大，说明长远计划难以实现，应对之进行适当的调整。 4.3日常计划 日常计划一般为月、周或日采剥计划，它是短期计划的具体实现，为矿山的日常生产提供具体作用指令。 五、露天采剥计划编制原则 露天采剥进度计划以露天境界（分期境界）为基础，运输系统研究从露天矿初步设计和工业场地综合布置为基础。计划编制原则主要有： 1.生产成本最小； 2.保证合适的作业空间； 3.均衡生产剥采比； 4.实时地揭露矿体； 5.复垦量平衡； 6.产量最大； 7.满足二级矿量要求。 二级矿量 为了使露天矿山工程中发生预期或意外停顿时仍能在一段时间内持续生产，露天矿应具有一定的储备矿量。储备矿量是指已完成一定开拓准备工程，能提供近期生产的储量。储量矿量随生产的进行不断减少，又随开拓准备及剥离工程的进行而不断得到补充，使储备矿量保持一定的数量，这是保证露天矿持续生产的必须条件。采掘进度计划编制时剥离工程需超前采矿工程除需满足工作台阶正常工作缩需的空间要求外，还需超前开拓控制一定数量的储备矿量，确保生产的连续。露天储备矿量分两级，分别为开拓矿量和备采（回采）矿量。 二级矿量分类 1.开拓矿量：指开拓工程已完成，出矿和废石运输系统已形成，并且具备了进行采矿准备工作的最下一个台阶以上的各个台阶矿量的总和。所谓开拓工程已完成，对于山坡露天，指完成入车段沟工程，对于深凹露天，指完成入车斜沟工程。 2.备采（回采）矿量：为开拓工程的一部分，指在台阶上矿体的上面和侧面已被揭露出来的最小工作平台宽度以外能立即进行采矿工作的各台阶矿量的总和。详见图。 《有色金属采矿设计规范》对二级矿量保有期的规定见表。 生产中控制足够的二级矿量，是避免采剥失衡的重要措施之一，在编制采剥计划时应予以高度重视。 六、编制进度计划所需的基础资料 1.台阶分层平面图，图书绘有每一台阶水平的地质界线（包括矿岩界线）和最终境界线； 2.分层矿岩量表，表中列出最终境界内每一台阶水平的矿岩量以及矿石品位； 3.开拓运输系统和采场内运输方式； 4.采掘设备的配置和效率； 5.矿石开采的损失率和贫化率； 6.如果为改扩建项目，需矿山开采现状图； 7.选厂生产能