员工执行力考核法.docVIP

员工执行力管理办法（草） 编 号： 主责部门：人力资源部 1.目的 为规范和引导公司员工行为，鼓励员工积极、高效完成本职工作，大力开展操作技能、技术、营销和管理等创新活动，整体提高公司运营效率，提升企业效益水平，制定本办法。 2.员工执行力管理共分三个层次，即第一层次--遵守员工基本行为规范，遵守劳动纪律；第二层次--员工胜任并完成本职工作；第三层次--在工作中创新。 2.1第一层次：全体员工都应遵守公司规章制度，遵守员工行为规范，做一名合格员工。对员工违反规章制度的行为，情节较轻的，给予经济处罚;严重违反规章制度的，解除劳动合同。 2.1.1员工被证实有下列情况之一的，根据情节轻重，分别给予以下相应的经济处罚： 2.1.2.10 2.1.2.10.1 2.1.2.10.2 2.1.2.10.3 2.1.2.10. 2.1.2.10.5 2.1.2.10.6 2.1.2.10.7员工因违法被追究刑事责任或因违纪被解除劳动合同的，不需提前一个月通知本人，也不发给经济补偿费。可根据本人要求，办理档案转移手续。 2.1.3 2.1.3.1 降1个工资岗级并免1 2.1.3.2 降2个工资岗级并免绩效工资1年至2年处罚，执行所在岗位下2个岗级工资并免1年至2年绩效工资。 2.1.3.3 降工资等级后执行的工资岗级最低限额为操作系列的十四岗。 2.1.3.4 各种经济处罚期满后的处理和工资绩效工资待遇 2.1.3.5员工受到免3个月绩效工资、免6个月绩效工资、免9个月绩效工资三种处罚分别满3个月、6个月、9个月，处罚自行解除。 2.1.3.6 员工受降1个工资岗级并免1年绩效工资处罚满1年后，有显著悔改表现的，经公司批准可执行所在岗位工资待遇。 2.1.3.7受到给予降2个工资岗级并免奖1年至2年处罚的员工，期满后，表现好的，经审批，享受所在岗位工资待遇；表现不好的，予以解除劳动合同。 2.1.3.8 2.1.4 员工处罚的审批权限 对员工解除劳动合同的，要将理由通知工会，经公司研究批准，并征得工会同意。工会如有不同意见时，可向公司提出复议。对经济处罚不服的员工，也可向工会或公司调解委员会提出异议，由工会或公司调解委员会提出复议。 2.1.5 2.1.6 人力资源部对二级单位报来的材料负责复查。对其中不妥之处要提出具体意见，责成二级单位限期修正补充，并及时拟定处罚文件，报公司审批。 2.1.7 被处罚员工扰乱公司生产（工作）秩序或以恐吓、暴力手段对他人和公司财物构成威胁以及干扰他人正常生活的，由公安部门按规定予以处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 2.2第二层次：企业全体员工应认真履行本岗位职责，在规定期限、范围内高效、保质、保量完成本职工作，员工享有本岗位正常薪资水平。如有违反，执行以下规定： 2.2.1在规定期限内未完成某项本职工作，记录1次，月内发生2起，免200元绩效工资；发生3起免当月绩效工资；全年累计发生5起，调离现岗位至较低岗位；确需留任的应降低岗位工资岗级。 2.2.2未按时完成工作记录由员工所在单位、业务主管部门或公司领导提出，人力资源部负责汇总执行。若发生争议，由当事人双方协商解决，或按劳动争议处理。 2.2.3 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3对违反设备管理规章的处罚 2.2.3.4 2.2.3.5 对违反生产管理规章的处罚 2.2.3.6 对违反交通规章的处罚 2.2.3.7对违反消防管理规章的处罚 2.2.3.8 2.2.3.8.1 公司职能部门按照专业管理职责，做好保密监督工作。对员工（含内退人员）的过失泄密、故意泄密知识产权和商业秘密的行为，分别提出处罚意见，过失泄密的，泄露“A”级商业秘密，免责任者3个月绩效工资； 泄露“AA”级商业秘密，免责任者6个月绩效工资；泄露“ 2.2.3.8.2因不符合卫生标准造成多人食物中毒及其它严重食源性疾患的，视情节免责任人、责任领导3-9个月绩效工资（中层领导1500-5000元），直至解除劳动合同。 2.2.4员工造成各种责任事故赔偿经济损失或处以处罚。赔偿或处罚总额由公司酌情确定。数额较小时一次交清，数额较大时先从绩效工资中分月扣除，如绩效工资数不足或无绩效工资时，再从工资中分月扣除直至扣完，但每月扣款余额不低于集体合同约定的最低工资标准。 2.3第三层次：公司鼓励员工大力创新，在高效、保质、保量完成本岗位工作的同时有所创新。 3.关于中层以上干部执行力的补充规定： 3.1中层以上干部是公司的中高级管理人员，应模范遵守公司规章制度和员工行为规范，积极鼓励、组织和开展