2016度工作总结报告及度计划.pptVIP

品质管理部 2013年度工作总结报告及2014年度计划 品质管理部: 目录 总结序言 一.品质管理部组织架构图 二.来料品质检验 三.来料存在的问题及改善对策 四.出货检验 五.品质管理部年度完成ISO数据统计目标情况 六.制程问题及改善对策 七.检验和预防 八.新产品上线问题频繁 九.产品返修 十.ISO9001：2008质量体系执行情况 十一.品质管理部工作困扰 十二.2014年计划完善跟进事项 十三.2014年培训计划表 总结序言 回顾2013年度，品质管理部在公司领导的大力支持重视下，品质管理部各组织架构按照2013年度计划已逐步建立完善，相关2013年度计划事项均已基本完成。 虽然2013年，品质管理部保障了公司产品的及时交货，但品质事故仍然有比较频繁的发生，比如：M-5由于原材料异常（话筒线的屏蔽线部分断裂）造成干扰；WS-10/12低音喇叭由于点胶位置及胶量的偏差导致有防尘帽脱落的现象；新机种Q13由于生产作业不良导致出货出现性能不良较为严重；售后维修品作业流程的失误导致将售后维修产品当作是良品出货给客户；M-5由于设计原因导致黑色衣服类对产品无感应现象等等，造成了客户对公司的产品品质印象问题等，这些都与品质人员有不可推缷的责任。2013年电子成品车间月批次合格率均未达标；为了更好的完成2014年度公司的整体目标及最大程度的推动公司内品质系统的完善，提前预防、