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二00四年度安全管理总结报告 二00四年三星重工业(宁波)有限公司的安全业绩,通过一年来的不断改善和革新,运用新的安全管理方式,达到了公司成立以来的最好成绩,全年无发生任何一起重伤害事故,各项安全指标异常优秀.公司从人性化管理理念的提出,到制定人性化的安全管理模式,以及到推行人性化安全管理步骤,坚持实行公司”以人为本,事前预防”的安全经营方针. 我们非常清楚的知道,安全管理的目的就是为了削减生产风险,防止各类大小事故的发生,避免人员伤亡,切实有效地保护员工的身体健康.但是在所有的项目管理中”人的管理”是一项最难最重,也是最繁琐的工作;从我们的伤亡事故统计后分析,公司要实现零灾害的目标,首先要提高全员工的安全意识,企业要营造安全文化,所以今年度在安全管理工作上我们一改以往的管理方式,从体现人是第一资源的理念出发,应用人性化管理模式,从根本上实现”以人为本”的安全管理理念和经营模式.从(表一)公司三年中的事故统计来看,今年人性化管理理念提出实施后,伤害事故比往年明显下降,公司考核的灾害率,度数率,强度率比原定指数平均下降35%. 公司从尊重员工的价值出发,积极引导员工自觉自愿遵章守纪,严格强化员工的行为塑造,以养成良好的安全习惯,然后依靠员工自身的安全习惯进行自我管理.所以XX年度我们首先从高层的管理者开始,带领现场的职班长和全体员工,热情营造公司的安全文化氛围,建立”人人讲安全,时时讲安全”的工作场所;不断通过各种安全竞赛活动,充分发挥员工的创造力和想象力,推动各科别多次利用安全漫画,知识竞赛的形式,促进全员工积极地去消除生产中的安全隐患,以确保生产现场的”零”灾害. 安全管理需要新的理念,实施新的理念需要有一个健全的管理模式,所以XX年公司在推动人性化安全管理模式的同时,提出了安全管理的”七项措施”,从而建立,健全了公司安全管理体系,也从根本上体现了公司”以人为本,事前预防”的安全经营方针,为三星重工业(宁波)有限公司实现”XX年世界第一的梦想”吹响了冲锋的号角. 措施一:建立健全安全管理组织与机构 XX年2月公司引进国外先进的安全管理模式,结合本公司的实际情况,调整了公司的安全卫生管理机构,成立以总经理为总括安全卫生管理者,安全科长为委员执行者,生产部长为总安全卫生责任者,各科担当科长为安全卫生管理者,现场职班长为安全作业指挥者的安全卫生管理组织机构,并在每月定期召开安全卫生委员会,安全生产委员会,灾害防止协议会等各类安全专项会议,有效推进了公司XX年的安全管理实绩.目前公司安全管理部门有专职安全管理人员10名,为更好的实施LINE安全管理,根据各区域现场的特点配备了专职安全管理人员;总部HSE Team多次对公司的安全管理进行不定期的指导和考评,并由公司安排部分安全管理人员,到韩国总部接受专项安全培训和实习;同时在开发区有关领导的帮助下,安排《安全注册主任》的培训及考核,以进一步提高安全管理人员的业务水平,切实加强公司的安全管理力量. 措施二:实行LINE安全管理,推进无灾害作业场 公司在成立安全卫生管理机构组织的基础上,详细制定年度安全管理目标,为逐级落实安全生产责任制,加强公司内部的安全管理,切实防止各类安全事故的发生,达成安全生产无灾害的目标.公司认真遵照国家的有关规定和上级有关部门的指示,制定了公司内部管理职责和部门职责共计16项严格的奖罚措施,在 XX年2月13日公司总括安全卫生管理者与各部门总安全卫生责任者及安全卫生管理者签订了14份的《XX年度安全管理目标考核责任书》,然后逐级由各安全卫生责任者与下属职班长再签订安全合同51份,安全管理目标实施每月考核和全年考评一次,直接与各所属管理者的奖金和业绩挂钩,奖罚金额从人民币300元到5,000元不等,考核的内容以无人员伤亡或财产损失的火灾事故,及灾害率,强度率,度数率目标控制和无5000元以上的机械设备事故等系列指标作为基准. 措施三:实施每月的检查制度 定期与日常检查相结合,综合与专项检查相结合,重点与一般检查相结合,除日常的安全检查外,为切实履行安全生产职责,彻底消除现场的事故隐患,从而达到让全体员工共同参与的目的,总括安全卫生管理者坚持每周一次定期的安全点检,每季度一次和员工代表一起共同进行全公司的安全卫生大检查,并积极督促各担当部署长每月一次进行现场大检查等,实施现场的作业工具,设备,脚手架材,消防器材等定期和不定期的安全检查,张贴检查合格证,建立检查台帐,对危险操作工具如葫芦,打磨机等实施特别的交换制度.对不良的工具,设备等及时落实维修或进行报废更换,彻底不让有安全隐患的工具设备出现在作业者的手中,有力促进了全体员工重视安全,抓好安全的意识改变,针对检查中多次难以解决或重复的问题点和不足事项,各级安全卫生管理者及时召集属下一起在现场召开现场会议,