卫生院公共卫生服务团队建设实施方案.docVIP

平原镇卫生院公共卫生服务团队建设实施 公共卫生服务团队（以下简称团队）是我公卫体系建设的重要一极，为确保实现关口前移到，重心下沉到网底，使团队的工作贴近百姓，贴近健康，提高其服务能力和水平，特制订本实施。 一、设置和组成 依托设置个团队，并统一配备便捷的交通工具和装备。团队内部按村划分为若干个服务网格，每个网格根据服务人数和范围配备责任医生、名护士、公卫人员，实行责任医师网格化管理。 广泛深入社区，主动上门，全方位开展基本公共卫生服务。、、、、、、、、团队人员在公卫的统筹安排下实行“预约制”，预先排时间，凡是能下沉的适宜公共卫生服务项目均应下沉到，确保 二、制度和管理 （一）管理体制 团队实行管和具体负责的管理制度，行政上接受领导，业务上通过。 （二）、一体化管理制度 （1）对团队行使行政管理权，包括人事管理、财务管理、药品管理、业务培训、考核奖惩、信息化和后勤保障等，并进行检查。 （2）的药品由药库统一。 （3）推行双向转诊制度。签订双向转诊协议，便捷、连续、优质的服务。 （）业务培训制度 （1）定期组织队长和队员的培训，队长可采用逐步上派轮训或外派定向培训。 （2）团队每月必须组织一次培训，队长负责制订培训计划，并组织实施；团队内开展日常业务讨论，共同解决工作中遇到的重点、难点问题；并开展业务学习，普训公卫知识，提高队员的综合业务水平。 三、职责和任务 1、主动做好村