2016捆扎项目承包模式的探索.pptVIP

项目外包对于上港集团的战略意义 项目外包是港口企业实现战略转型的一个重要内容。今后港口企业的战略重点将从传统的装卸、机械设备维修等劳动密集型业务转移到码头的开发、经营和管理上去，充分发挥港口企业在现代物流链中的核心竞争优势是港口企业未来发展的必然选择。 项目外包 将非核心业务借助外部专业化资源予以整合 降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力的一种经营模式 避免用工风险 集装箱码头劳务公司概况 项目承包的特点 经济发展，用工成本上升 辅助、服务性行业外包承上升趋势 行业成熟、市场竞争充分 培训独立，有专业技能的员工 形成规模效应，灵活管理 劳务派遣与项目承包的区别 捆扎项目的招标与投标 项目公开招标，制定人员、捆扎作业、管理、后勤设施等相关标准 5家承包公司竞标 同时开标 承包商座谈、实地访谈、比价 择优选择三家作为捆扎项目承包商 签订项目承包合同 捆扎工劳务费支付情况 承包单价结构分析 捆扎项目承包的难点及应对措施 项目承包引导式管理 目前项目承包的总体评价 成本 管理 融合 捆扎项目承包的独立运作 港口内部业务分析 项目外包的一般流程 分析内部业务流程 选择可外包的业务模块 承包商的评估和选择（招标与投标） 事无巨细的承包合同（明确权利、义务） 建立有效的外包考核制度 捆扎项目承包模式的探索 捆扎工项目承包模式的探索 2007 Microsoft Office system 企