区域化党建、网格化管理工作汇报材料第2页.docVIP

区域化党建、网格化管理工作汇报材料第2页 五、下一步工作打算 （一）实施“支部+网格”的管理模式，打造精细化服务。 一是成立居民代表委员会。按小区内人口（小区现有人数5406人）1%的比列选举54名爱好居民服务事业的居民代表（即楼长），在社区的引导下，为社区居民进行服务参与社区管理。居民代表委员会的54名委员，是社区本着公开公正的原则，通过推选和自荐产生，代表小区所有居民行使权力履行义务。 二是成立网格工作委员会。社区党支部在居民代表委员会成员的基础上按50%的比例选出27名成员，成立网格工作委员会，领导社区网格开展工作，更好地服务居民。 三是成立业主委员会。爱民佳苑社区在居民代表委员会的基础上，推选出业主委员会。业主委员会由7—11人组成，通过业主委员会组织召开业主代表大会，讨论小区重点问题，保护业主的公共利益。 (二）召开社会化管理创新研讨会，社区工作全面开花 为加强社区社会化管理创新的步伐，社区组织召开了社会化管理创新研讨会，开拓思路，为2012年社区快速发展集思广益，社区工作人员针对以下方面开展了讨论会： 1.民主自治管理模式：打造“六位一体”社区全方位管理模式，社区居委会、业主委员会、居民代表委员会、网格管理工作委员会、物业公司、综合服务中心在社区党支部的引领下开展服务工作，以达到居民“自我管理、自我服务”的目标。下一步社区将拓宽“支部+网格”的管理模式的服务范围，把爱民和幸福分成两个大的网格，在这两个大网格里划分小网格，细化管理。一是评比星级网格书记和星级楼栋,以此作为鼓励，增强居民的荣誉感，提高社区整体素质。同时，社区要营造网格管理的氛围，用3个月的时间印牌匾、网格工作手册、网格分布示意图，制定网格工作规章制度，网格书记亮身份制作网格书记身份卡片，开展品牌活动，把网格管理广泛的介绍给居民群众，也把网格管理的好处深入人心，达到较高的工作支持率。我们将在社区三楼成立网格工作室、协会之家，为居民自治提供更加广阔的平台。 二是近期（2月底至3月）具体工作：1.进一步细化工作方案，确 定网格七员的工作分工、职责及网格化管理工作的各项制度（包括例会制度、以调定补制度、网格长补贴标准等）；2.开展宣传工作，制作小区内公告栏和网格公告栏。3.网格工作室的装饰布局，争取尽快投入使用。 2.党建方面：继续抓好“1+7+n”区域化党建建设。扩大党员队伍，利用党员义工队伍，充分发挥党员先锋模范作用，服务群众。 3.民政方面：以“支部+网格”管理模式为契机，利用网格长的 宣传作用，做好工作展示，加大居务公开力度。 4.综治方面：借鉴五虎山办事处典型经验，实施“以奖代补”的奖励机制，部门联动，深化群防群治网格管理。另外充分发挥治网格巡查员的作用，保障居民人身财产安全，维护社区和谐。 5.老龄方面：居家养老工作服务的细化，分三类：一类是日常照料，为老年人提供托老、购物、配餐、送餐、家政服务等照料；二类是为老年人提供健康教育、心理卫生、建立健康档案、开设家庭病床等服务；三类是为老年人提供邻里互助、谈心交流、精神慰藉等服务。同时启动爱心呼叫器项目，充分利用现有资源发挥作用。 6.共青团方面：成立志愿者服务队，以青少年、困难群体为服务对象，开展形式多样的帮扶活动。同时设立“爱心工具屋”，放置居民生活中必备的生活用具，为居民提供方便；为激发青少年的责任感，划分“爱心器械管理责任区”，让孩子们从小养成爱护公共财产的好习惯。 7.劳动保障方面：增加用工信息的发布量，组织召开用工洽谈会，促进社区居民就业。 8.妇联方面：联系妇联、关工委、团委等部门，以社区成立的“流动留守儿童家园”为平台，关爱这些孩子的成长。下一步，特别设立“社区妈妈”服务岗位，让那些有爱心的妇女担任，对这些儿童进行日常照料，并实施信息反馈机制，把“社区妈妈”的爱心行为反馈给孩子家长，加深孩子和父母间的沟通，尽量给这些孩子一个正常的生活环境。 9.残联方面：建立社区残疾人人才库。在社区摸查有专业技能、特长的残疾人入档立案，以备举办各项活动为之所用，并动员残疾人共同参与社区事务管理及活动开展。 10.文化队伍：上新的文化项目，成立腰鼓队、快板协会，利用小区东门的空地建成居民文化广场，搞好社区精神文明建设。 六、几点建议： 1、管理模式实行民主自治+精细化管理，真正实现小事不出社区，事事有人管。 2、居民自治管理实现三级金字塔服务管理体系： 一级：社区服务站——政府交办的行政工作，要配备文化结构高、技术操作强的人员。 二级：社区居委会——社区事务处理，配备经验丰富、责任心强的人员，最好有本社区居民担任。