2014年度评优方案.docxVIP

公司年度评优方案一、奖项设置综合奖设置：最佳团队奖、最佳员工奖、杰克·韦尔奇奖、最佳新人奖、单项奖设置：最佳忠诚奖、年度销售之星、年度服务之星、年度工作技能之星总经理特别奖设置：特殊贡献奖二、评奖条件、最佳团队奖▲参选对象：公司各部门、各店面▲评选标准：1、及时有效地完成年度各项工作任务，团队业绩突出，较上一年度相比有大幅提高。2、以公司利益为先，积极参与公司各项重要活动；在公司组织得各项竞赛中成绩均名列前茅；3、服务意识高，主动、有效地为各部门尤其是终端店面提供服务与支持；部门对外整体口碑佳；4、控制部门人员流失率、注重人才培养、人员梯队建设良好；5、严格执行公司制定的工作流程，整体业务水平有显著的提升。6、积极参与公司组织得各项培训，部门内有良好的学习氛围，风气端正。7、全年无重大责任事故或重大投诉事件；▲奖励名额：1个㈡、最佳员工奖▲参选对象：公司转正后的全体正式员工。▲评选标准：1、工作业绩突出，各项考核在同体系中位居前列；在部门起到表率作用。2、具有高度的责任心和敬业精神，出色的业务能力，工作执行度高，敢于承担责任，工作对结果负责；3、积极参与公司各项活动，富有团队合作精神，注重新员工带训；4、按照公司制度与流程开展工作，积极探索、工作中更新思路，并提出合理化建议。5、一切以公司大局为重，不记较个人得失，着重发挥楷模作用，能够在员工中树立良好形象。6、遵守公司各项人事考勤