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公路工程进度、计量、合同管理监理内容 公路工程进度、计量、合同管理监理内容 来源： 土木网易 作者：匿名 发表日期： 2007-7-29 1:35:55 阅读次数： 2194 查看权限： 普通文章 简介：本文为公路工程进度、计量、合同管理监理内容:从工程进度监理的基本工作,工程进度监理的基本工作,进度计划的审批,工程进度计划的检查、调整,工程进度计划的延期和延误，进度控制的其它手段等方面进行描述． 关键字：公路工 工程,进度,计量,合同管理,监理内容 一、工程进度监理的基本工作内容： 　　1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。 　　2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、(季)月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交(季)月工作计划。监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。 　　3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从(旬)月(季)工作计划的检