保健品市场总析.docVIP

保健品市场总析 　　 打造品牌的最有效的、最具生产力的、最快捷的方法是创造一个新的商品类别，使自身品牌成为一个全新类别里的第一个品牌。要创建新品牌，你的核心任务就是成为某一个新品类的第一。对于打造新品牌来说，就是创造一个新品类。 “没有竞争是最好的竞争”，你一旦在某个新类别里成为第一，实际上，你在这个品类里是没有任何竞争对手的，也就意味着你在一个品类里已经占据了“老大”的位置。就像邦迪，是第一个创可贴；可口可乐，是第一个碳酸饮料；施乐，第一台普通纸复印机，等等。这些品牌都是通过创建它们是新品类第一的认知而打造出来的。 所以说，新品类就是蓝海。企业要想成为某个领域、某个行业、某个品类中的佼佼者，就要又快又狠地去抢占“老大地位”，才有可能在后来者的不断追击和残酷竞争中立于不败之地。 纵观如今的中国医药市场，诸如胃药、感冒药、心脑血管、糖尿病以及肝病用药等这些大品类的市场，发展都日趋成熟，竞争愈演愈烈，与此同时，其他小品类市场甚至很多边缘市场也并不清静，可以见得，医药行业在我国展现出的是一派繁荣的景象，并且被称为一个永远的朝阳产业，不过，前景虽然一片大好，不过想要真正在行业中有点成就有点地位，还需要战略性思考一下，你的蓝海到底在哪里？ 笔者认为，2008年，以及未来的几年里，医药行业特别是OTC市场中可以开拓的蓝海品类有如下十大类： 一、生物