保利成都公司材料管理办法.docVIP

材料管理制度 1.材料管理流程 2.制度说明 2.1目的 本制度旨在规范各项目部对各项目施工单位在施工过程中使用的材料的管理工作，提高全员工程质量意识，从材料源头提升工程质量及项目品质。 2.2适用范围 保利（成都）实业有限公司所有在建项目 2.3主导部门 工程部、项目部 2.4参与部门 技术部、预算部、计划品质部、营销部 2.5材料管理流程中各部门职责 2.5.1项目部： ①负责对在建工程使用的主要原材料、半成品材料及设备的规格、数量、质量等级、使用范围进行审核，确保其符合工程要求； ②组织相关人员对进场甲供主材进行现场清点验收，涉及到建筑、景观、装饰效果的，项目部需提请工程部、技术部、计划品质部、预算部参与现场验收； ③负责审核施工单位编制的材料设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行； ④组织监理单位、施工单位相关材料负责人员，对进场材料进行见证取样，并送检测机构检测，根据检测结果确定该批次材料可以使用或清退出场。例行检测的频率由项目部自行确定，但需保证材料性能满足施工要求； ⑤负责建立并维护《材料设备台账》（附件3），并定期向工程部提供台账报表（每月一报）； ⑥负责审核并保存入场材料设备的《出厂合格证》及质量证明文件等。 2.5.2工程部 ①对由项目部提请配合验收的进场材料（主要为涉及到建筑、景观、装饰效果的材料设备），参与验收并明确验收意见； ②日常项目巡查及月度