合理化建议奖励度.docVIP

合理化建议奖励制度 一、总则 1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。 2、本制度旨在建立一种长效的激励机制，努力使公司的合理化建议活动健康、有序、持久的开展下去，为公司节能减排、安全生产、经营管理、提高产品质量等方面能够持续改进奠定良好的基础。 二、合理化建议的定义和范围 1、定义：合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营管理和工程管理等方面的具体方法和措施；技术改进是对设备、工具和生产工艺等方面所作的改进和革新。 2、范围：结合公司运营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面： （1）施工技术、施工工艺、施工设备的改进； （2）安全技术、劳动保护技术的改进； （3）成本降低、材料和能源节约的措施和方法； （4）环保节能技术的改进和利用； （5）工程设计的改进和工程质量的提高； （6）“四新”技术的推广应用和引进技术、设备的消化吸收和革新； （7）项目开发、资源开发的建议； （8）管理方法、管理手段的创新和应用的建议； （9）规章制度、工作流程、工作程序的建立和完善的建议； （10）文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议； （11）激励机制、绩效评估与考核的改进建议； （12）员工培训、技能提升方面的建议； （13）