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竹乡小队创业大赛 策划书 队长： 队友： 背景分析 永安，闽中明珠，是闽西北交通枢纽和货物集散地，综合经济实力位居全省十强县（市）的第七位；1996年，中国林业第一股——“永安林业”在深交所挂牌上市。 　　 永安，竹子的故乡。为实现永安竹业经济跨跃式发展，永安市委、市政府于2001年果断作出高端决策，大力实施永安竹业品牌战略，使永安成为福建省乃至全国第一个实行竹业品牌战略的县市，并于2002年开始举办笋竹节，把每年的10月18日确定为永安人民自己的节日，赋予和溶入旅游、文化、经贸等要素，增加笋竹节的文化品位与内函，使永安作为“竹子的故乡”和“竹神”文化得到全方位传播。 永安，这张城市名片正随着“中国十佳魅力城市”响彻全国！ SWOT分析 内部 优势 永安并没有一家公司能做到竹子的循环利用。我们的公司将会是第一个全部利用的竹子公司 劣势 公司初创，规模小，暂时缺乏竞争力； 公司行销模式处于摸索阶段，还不够个性化，有待在市场中完善； 公司的团队刚刚组建，有待磨合，领导力和销售力都有待提高…… 外部 机会 整体市场快速增长，潜力巨大市场竞争品牌化集团化趋势贯彻国务院36号文件精神，以创业带动就业，以培训促进创业。就业与创业导向成注点 威胁 金融危机 同行竞争 优势(S) 永安并没有一家公司能做到竹子的循环利用。我们的公司将会是第一个全部利用的竹子公司 劣势(W) 公司初创，规模小，暂时缺乏竞争力； 公司行销模式处于摸索阶段，还不够个性化，有待在市场中完善； 公司的团队刚刚组建，有待磨合，领导力和销售力都有待提高…… 机会(O) 整体市场快速增长，潜力巨大 市场竞争品牌化集团化趋势 贯彻国务院36号文件精神，以创业带动就业，以培训促进创业。 就业与创业导向成首要关注点 SO战略 品牌战略 认真进行市场调查，划分好自己的市场，找准自己的顾客群，加强联系和沟通 注意较大幅度地提高经济效益，并将其中相当一部分作为再发展资金 WO战略 建立一支有效的课题队伍，针对目前市场所需，设置一套好的教材和案例。 威胁(T) 金融危机 同行竞争 ST战略 开发有自主知识产权、自主师资培训力量、具有自己特色的培训项目是我们的首要任务。 WT战略 建立有效的激励制度和管理发展制度。 SWOT分析图 通过SWOT分析我们要以品牌化创业中心为战略核心，其他策略辅助，进行企业发展 客户定位 典型状态 消费动因/目的 消费的时间点 销售原因 餐饮店 高档餐厅 外省不宜种植竹笋，所以在外省，竹笋是一种高档的食品 用餐时间 竹笋营养价值高，并且外省不宜种植。 房地产公司 别墅 竹子所做的工艺品，生活用品可以给人一种高档的感觉 装修时间段 竹子所做的工艺品，生活用品可以给人一种高档的感觉 建筑公司 工地 竹子所做的一系列的工具不仅便宜而且更耐用 建造楼房 竹子所做的一系列的工具不仅便宜而且更耐用 永安竹乡有限公司 方案 1、短期目标： ???1）树立永安竹乡有限公司的良好企业形象； ???2）借助永安笋竹节，在节日中打响自己的品牌，吸引更多的游客来安吉了解竹文化 ； ???3）通过新闻媒体及其他宣传渠道，迅速树立并提高公司在竹子市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，更快地创造可观的经济效益，同时创造显著的社会效益。 2、长期目标： ???1）倾力打造永安竹乡有限公司使之成为永安乃至中国一流的装饰品牌。 ???2）实现安永竹乡有限公司的可持续发展，逐步做强、做大。 融资渠道 预算表 1、 挖笋砍竹的工人100个?工资一万?毛竹和笋的运费是四千2、 锄草20个?每个100?工资2000 3、 竹山化肥 扣除政府补贴的 只要4000 收购笋竹工人工资 一万 运输费 四千 锄草工人 两千 竹山化肥购买 四千 承包山林 一万八千 流动资金 10万元 合计：13.8万元 收益预算 一百亩的毛竹林，每年的收入春笋每亩三百斤，三万斤一斤一元被收购就是三万元。 冬笋每亩三十斤?每斤十元?一百亩三万元 毛竹夏秋冬砍伐?每亩五百斤?一吨1380元?一百亩三万四千五 三项合计是?一百亩?一年就有94500 春笋 三万元 冬笋 三万元 毛竹 三万四千五 流动资金 10万元 合计：19.45万元 总盈利78500 其他注意事项 严格按照策划方案行动，积极完成各自任务