管理手册2机构和职责.docVIP

机构和职责 1. 组织机构 在总经理的领导下，工程总经理、行政总经理、财务总经理各一名，下设技术质量部、工程部、安全部、综合管理部、物资采购部、经营管理部、财务部等职能部门，详见组织机构图。 总经理 工程总经理 行政总经理 财务总经理 技术/质量部 工程部 安全部 综合管理部 物资采购部 经营商务部 财务部 项目部1 项目部2 项目部3 项目部4 2．部门职责 总经理的职责主持公司全面经营管理工作，保证经营目标的实现，组织实施公司年度计划，完成公司制定的各项指标和赋予的其它责任。12）负责公司行政、重要人事工作。13）制定和完善公司各种规章制度、办法和各部门岗位职责。14）负责审核公司资金使用、费用开支等财务管理。15）负责公司的成本管理工作，确保公司的盈利水平。16）负责公司临时发生的经营调整和不可预见事件的实施和处理。 1）建立健全技术部、质量部、工程部、安全部各项管理体系，加强队伍综合配套管理。。。。 ： 1) 负责督促、检查行政部门对上级的指示、总经理（经理招聘）办公室决议及总经理决定的 贯彻执行。