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项目管理 项目管理概述 Oracle 的项目管理方法 Oracle 的应用实施方法学 什么叫项目? 是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成； 应有一个明确的预期目标； 有明确的可利用的资源范围； 它需要运用多种学科的知识来解决问题；没有或很少有以往的经验可以借鉴。 是新企业、新产品、新工程、新系统和新技术的总称。 项目的特点 项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成； 通常是为了追求一种新产物才组织项目； 可利用资源预先要有明确的预算； 可利用资源一经约定，不再接受其他支援； 有严格的时间界限； 项目的构成人员来自不同专业的不同职能组织，项目结束后原则上仍回原职能组织中； 项目的产物其保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。 项目的类型 基建项目 项目的平均成本 (财务管理信息系统) 是什么导致项目失败? 导致实施失败的原因 不恰当的项目管理方法 (32%) 缺乏沟通 (20%) 没有一致的目标 (17%) 没有明确的项目范围 (17%) 复杂度快速增长 支持 / 所有 项目管理是必不可少 项目管理的基本特点 项目管理是一项复杂的工作。 项目管理具有创造性。 项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。 实施项目管理 如何控制项目? 项目阶段的划分 项目周期 ITPM v2 进程追踪是关键 风险管理