关于公司展现状的分析和建议.docx

关于公司发展现状的分析及建议意兴阑珊二○一三年七月目 录一、对外投标事宜31、将客户意见传达回来。32、对方案进行内部总结。33、给所有人发言的机会。4二、行政管理机制41、教条主义严重，缺乏人文关怀。42、对于各部门提出的问题不宜不理不睬。53、行政管理部门自我管理5三、工作模式方面61、文字也是可以设计的。82、设计师要学会用脑，学会摆脱只做工具的情况。83、对于工作中出现的失误进行适当处罚。84、责任制也许更能锻炼人。9四、团队建设91、为什么离开？92、怎么带好团队？93、正视争论104、短板效应11五、放手也是一种解脱12一、对外投标事宜每一套方案都是公司成员辛劳和汗水的结晶，漫无目的的投标从一定程度上来说可以起到锻炼公司成员，提高专业水平的作用，但更重要的是，每一次投标过程也都是我们反思自身，改进工作模式，提升自身能力的大好时机。根据投标方式的不同，我们把标分为直接投和间接投两种，直投考验的是公司的综合能力，从开的报名环节，到中间的沟通，做方案，再到最后的汇报方案，都需要亲力亲为，参与其中的人都能得到很大锻炼。间接投一般是存在一个或两个中间联系人的，这个时候就只需要创作人员完成方案，客服人员接洽就可以了。不管是哪一种方式投标，投标结束后结果如何，都应将结果公布于众，并召开总结讨论会：1、将客户意见传达回来。在这里我想说，不要担心公司人员不能承受失败的打击，只有明确了哪方