升职课题(安全·稳定·低成本的电气管理模式)详细分解.ppt

Confidential * Confidential 业务课题：创造高附加价值的团队——安全·稳定·低成本的电气管理模式 2013年8月30日 设施部 个人业务总结 一、ESL业务经验: ①业务经验丰富:从事ESL电气\消防等工作13年，2004.10~2011.10月担任ESL电气班管理担当7年、 2011.10月~2013年电气班全般管理2年。事态对应经验、管理经验丰富。 ②取得多项专业技能电气管理资格：例电气安全、电装、高电、消防、电操、中冷、压初、吊机管理.运 用专业知识的实践改善经验丰富。 ③设备现状及性能了解透彻：历经磨合期→高效期→部分老化期, 熟悉其原理、电路结构、监控系统等. 二、业务能力: ①具备综合性辅佐上司推进部/课营运的重要课题的能力：分析、评估，制定方案、活动目标计划 （08年带领小组改善荣获”国优”QC小组 / 09年参加SEC清爽活动研修,并推进部门自主清爽活动开展） （11年参加SEC主导的电气安全管理者资格培训,推进ESL电气安全管理/节能改善活动开展） （12年~13年:担任电气组全般业务，部/课实行计划切实推进, 维修保养费用低减目标超额达成） ②QCD全面考虑,创造高附加价值能力：带领团队开展自主维修、改善创新，高附加价值化的业务能力强。 ③异常问题紧急事态处理能力:合理安排并正确指挥、快速处理，紧急