国内外主要询公司比较.doc

国内主要咨询公司比较 基本情况比较 仁达方略 1995年成立于北京，2010年仁达方略多项业务荣登《经理人》杂志“2013年度管理咨询公司专业能力排行榜”前3名。 国内首创性提出“集团管控”概念，被业界广泛引用;国内首先创建“集团管控咨询模型”并进行实证研究与咨询实践;国内首创性提出“集团文化生态体系”并进行系统构建实施;国内唯一拥有“企业文化综合诊断与评估系统（CMAS）”的咨询机构;国内首创性提出“集团品牌”概念，并建立方法论体系的咨询机构 ;国内率先形成对“千亿企业”管理困境系统解决方案的咨询机构 ;国内首先突破“产融结合”思维与理论局限，首创性提出“产融模式” 的咨询机构 新华信正略钧策 1992年，正略钧策公司前身新华信公司创立。2005年，正式更名为正略钧策管理咨询。截至2011年1月1日，正略钧策管理咨询全职员工超过750人。战略定位：做中国管理咨询的实践派，多业务专业化的综合性咨询服务公司。 北大纵横 1997年成立于北京，已成功地为近千家企业提供了咨询服务，拥有一支近1000人的专业咨询师队伍，他们有来自各大著名高校和科研机构的工商管理等专业的硕士博士和资深学者，也有在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。同和各知名高校建立合作关系，是北大光华管理学院、清华大学、上海交大、复旦大学等20多家高校的MBA实习基地。 2009年08月北大纵横荣获“中国十大品牌咨询机构”称号。 上海天强 1999年9月成立于上海，十余年发展，已经成为了中国最具成熟运作模式的咨询公司，目前在北京、深圳、成都、武汉、西安都有分公司。 业务特色比较 北大纵横 主张的教授、咨询顾问和企业家的管理“三层面”理论的实现方式。通过专一小组专一服务的驻场式强互动工作方式和三级质量保证体系，我们已成功地解决了规模化服务和个性化服务之间的关系，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。 新华信正略钧策 围绕“中国管理咨询的实践派”构建咨询能力，实践“咨询中国”的理想，服务中国企业、服务在中国经营的跨国企业、服务中国社会，形成了10大管理领域，超过10个行业的专业能力，并且涉足政府和公共事务咨询。 仁达方略 主要为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、大型组织变革、运营改善到管控、文化管理、战略、集团品牌（央企品牌研究）的专业服务，尤其在集团管理方面是权威。 上海天强 长期关注国有企业变革，在国企改制、股权激励、人力资源、变革战略方面有丰富的咨询经验和专业能力，改制重组与股权激励研究在国内处于领先地位。 业务范围比较 北大纵横 1、主营业务：人力资源咨询，战略咨询，营销咨询，文化咨询，集团管控咨询，EVA咨询，生产运营咨询，采购咨询，财务咨询。 2、关联业务： 商学院：专业课程开发，采用咨询式培训模式，为企业量身设计内部培训体系。 研究院：专业收集与分析行业资讯，形成《纵横行业研究年度报告库》，为客户提供强有力的行业资料支持，并定期发布行业研究年度报告、季度报告、专题报告，承接行业调研项目、行业内厂商信息跟踪分析、行业投资可行性研究。 人才中心：接受企业委托，代为搜寻、推荐各类中高级人才：行政、人事、财务、技术、生产、物流、市场营销等部门经理、总监、总经理等岗位 新华信正略钧策 正略钧策业务范围涵盖企业咨询、政府咨询、信息化咨询、教育培训、图书出版等。 从功能上细分为：战略规划、集团管控、人力资源战略规划、组织岗位管理、营销规划、品牌管理、IT规划、IT定制、企业文化与竞争力、薪酬调研、并购重组、组织变革、流程再造、风险与内控、薪酬激励与绩效管理、核心人才中长期激励、国际化战略、财务管理、市场调研与进入战略能力素质模型与领导力发展、员工职业生涯发展、招聘、选拔、培训、IT实施及监理、业务流程优化、精益生产、供应链管理、价值工程、企业大学 仁达方略 主要业务： 咨询业务：发展战略，集团管控，企业文化，人力资源，集团品牌，兼并重组，组织运行，并购重组等。 管理培训：全国巡讲，研讨会，公益巡讲，研修班，企业内训等，采取咨询式培训，通过辅导、讲解、授课、诊断分析等过程，教会企业管理问题分析方法，并最终解决企业管理实际问题。近期课程以集团管控、企业并购重组管理整合、商业模式创新、企业内控与风险管理等为主。 专题咨询：并购重组管理整合咨询。 上海天强 主要业务：战略规划，集团管控，企业文化，薪酬激励与绩效，品牌规划，改制重组，流程优化，兼并收购，风险管理、股权激励等。 企业文化咨询比较 北大纵横 主要从事以下三大类文化咨询 1、企业文化咨询： 2、政府文化咨询 3、文化创意咨询 新华信正略钧策 正略钧策企业文化建设“金字塔”模型：该模型主要包括四个阶段、三个层次、三十个模块，以务实、量化、可执行为目标，帮助企业打