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承揽合同的签约技巧 定作人不能预知工作成果的好坏，因此应当考虑承揽人是否能胜任这项工作。有些合同签订前，定作人除了要充分考察承揽人的技术力量情况，还应当考察企业的其他“软”实力。比如这个企业的信誉情况，如果一个企业自身技术力量雄厚，但信誉不佳，其为了多接业务，完全有可能将所承揽的工作交给技术力量并不是很好的企业来完成，这样就违反了定作人选择这家企业的初衷。 在考察完成，决定与对方签订合同后。应当对合同的条款针对交易具体情况，进行周密设计。一、常规条款齐备 承揽标的 这是定作方订立合同的目的所在，是指承揽人按照定作人的要求应交付的工作成果。该条款时每个承揽合同所必不可少的条款，对定作物的约定必须明确具体，做到指向唯一、没有歧义。数量和质量 数量的约定方法请参见第八讲《买卖合同》相关内容。质量条款是承揽合同尤其是定作合同的重要内容。没有关于定作物的具体要求，就不成其为定作。这个道理大家都懂，但在实际操作中，很多企业都没有对定作物质量问题给予足够重视。有些对定作物的复杂要求，仅仅作简单的文字描述，有些对定作物的具体要求仅仅作口头约定，有些书面对定作物做具体要求后，又通过口头方式比如电话方式作变更，有些对定作物的要求干脆在对方一边制作过程中一边下指令。这些操作方法都是不够慎重的。定作物的质量要求应当包括以下方面： 1．性能。是定作人希望定作物所能够达成的使用功能。定作人要根据其订立合同的目