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专题9 组织变革 第一节 变革的性质 变革的原因（PEST） （P）政治法律环境的变化 （E）经济环境的变化 （S）社会文化环境的变化 （T）技术环境的变化 变革的动机 劳动力性质的变化 技术水平的不断提高 经济冲击 竞争的加剧 组织权变模型（纳德勒和图曼斯）——开放系统理论透视 基本思想：以权变管理思想为基础，把企业看成是一个“开放系统”，即一个受外界环境影响而又对外界施加影响的系统。 其基本观点是： 组织是一个开放的系统。 组织自身是一个由分系统组成的系统 有两类组织结构模式供采用：稳定、机械式的组织模式；灵活、有机式的组织模式。 变革的类型 变革的方式 改良变革：小修小补 激进变革：根本性变革 计划变革：分阶段变革 组织变革理论 卢因的组织变革理论（P440） 卡斯特的组织变革学说（P440） 沙恩的适循环学说（P441） 唐纳利等人的组织变革模式（P441） 布雷德福等人的敏感性训练（P441） 工作生活质量学说（P441） 变革的过程 与变革有关的管理和组织 变革管理 实现变革管理的五个步骤：（P445） 变革战略方案的选择：技术工艺变革、组织结构变革、任务变革、人员变革。 组织变革应当注意的问题：态度积极、充分酝酿、逐步推广、配套改革。 管理变革的战略 管理变革战略 人员变革 调任 终止 培训 工作变革